公司内部有优惠购买产品的名额，我将此名额

公司内部市场化就是将市场机制引入公司内部,以公司内部各部门作为内部市场的经济主体,建立起一种统一性和灵敏性相联盟的公司管理机制(路金波,2003)。　　公司内部市场化,分别于“简政放权”,又分别于“承包租赁”,是在保持公司整体性与一致性的基础上,把原来集中管理的各业务部门实行分权管理,将经营权力下放至各业务部门的负责人,打破各部门之间利润均摊、权责不清的状况,独立核算各部门绩效,在公司内部引进市场的价格机制、竞争机制,通过内部市场化,让公司各部门直接面对市场,在市场压力下激发出巨大的创造力同时,促进公司间的协作和专业化分工,打破了条块分配、“大而全、小而全”的状态,有利于公司发现和培养其核心竞争力,对公司起到提高运作效率和盈利水准的作用。设计、生产、营销、交货等经过及辅助经过中所进行价值增值活动分隔独立核算,这样就容易区分各部门对价值增值的奉献大小,找出公司的核心竞争力所在,并着力发展这些核心本领。