公司没能力的人该如何处理

1.公司认为员工能力不足，应依规范流程处理。明确可量化的绩效考核制度是基础，通过考核确定员工是否达标。
2.若员工考核未达标，公司可进行培训或调岗。培训要具针对性并保留记录，调岗应合理，避免侮辱或惩罚性质。
3.若员工经培训或调岗后仍不胜任，公司提前三十日书面通知或额外支付一个月工资可解除合同，同时需支付经济补偿，按工作年限每满一年支付一个月工资。
4.为避免劳动纠纷，公司要留存员工不能胜任工作的证据。

建议公司不断完善绩效考核制度，确保其公平公正、科学合理。培训和调岗时与员工充分沟通，让员工理解公司的安排。留存证据时要注意方式方法，保证证据的合法性和有效性。

法律分析：
（1）公司以员工能力不足处理劳动关系，需有明确可量化的绩效考核制度，这是判断员工是否胜任工作的基础依据。
（2）当员工考核未达标，公司有义务进行培训或调整工作岗位。培训要具有针对性并保留记录，调岗应合理，杜绝侮辱性或惩罚性调岗，以保障员工合法权益。
（3）若员工经培训或调岗后仍不能胜任，公司可提前三十日书面通知或额外支付一个月工资解除劳动合同，同时要支付经济补偿，补偿标准按工作年限计算。
（4）公司需留存员工不能胜任工作的证据，这在可能发生的劳动纠纷中至关重要。

提醒：
公司处理此类情况要严格遵循法定程序和要求，否则可能面临法律风险。员工若遇到不合理处理，可咨询专业法律意见维护自身权益。

（一）建立明确可量化的绩效考核制度，以此衡量员工是否达标。
（二）若员工考核未达标，对其进行针对性培训并保留记录，或合理调整工作岗位，不能有侮辱或惩罚性质。
（三）员工经培训或调岗后仍不能胜任，公司提前三十日书面通知或额外支付一个月工资后解除合同，同时按工作年限支付经济补偿。
（四）留存员工不能胜任工作的证据，防止劳动纠纷。

法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的，应当向劳动者支付经济补偿。

1.公司若认为员工能力不足，应先建立可量化的绩效考核制度。
2.若员工考核未达标，公司应对其培训或调岗。培训要有针对性并留记录，调岗要合理，无侮辱、惩罚性质。
3.若培训或调岗后员工仍不胜任，公司提前三十日书面通知或多付一个月工资可解约，同时按工作年限支付经济补偿。
4.公司要留存员工不胜任工作的证据，防止劳动纠纷。

结论：
公司认为员工能力不足，按明确考核制度认定员工不达标后，先培训或调岗，仍不胜任工作的，提前三十日书面通知或额外支付一月工资可解除合同，同时需支付经济补偿并留存证据。
法律解析：
依据《中华人民共和国劳动合同法》，公司解除与能力不足员工的劳动合同需遵循严格流程。明确可量化的绩效考核制度是基础，能客观判断员工是否胜任工作。对未达标的员工进行培训或调岗，培训要有针对性且保留记录，调岗应合理。若经此仍不胜任，公司可选择提前三十日书面通知或额外支付一个月工资后解除合同，这保障了员工的知情权和一定的经济缓冲。经济补偿按工作年限计算，体现了对员工工作贡献的认可。留存员工不能胜任工作的证据是为了避免可能出现的劳动纠纷，维护双方合法权益。如果在处理此类问题时遇到疑问，可向专业法律人士咨询，以确保处理方式合法合规。