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这个有限合伙企业可以用比较少的注册资本,计划成立一个有限合伙企业作为员工持股平台,公司要做股权激励?

ask****093 上海-闵行区 合伙联营咨询 2022.12.02 10:16:57 468人阅读

咨询一下,公司要做股权激励,计划成立一个有限合伙企业作为员工持股平台,这个有限合伙企业可以用比较少的注册资本,来持股比较多的股权吗?比如注册资金10万,可以持股500万吗?

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地区:上海-闵行区 咨询解答:151条

合伙企业持有子公司的股份,就承担相应的缴纳注册资本金义务,如果其自身资产较少,后作为股东无资金承担义务,则可能穿透至合伙企业普通合伙人无限责任,有限合伙人有限责任

2022-12-02 10:26:13 回复
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18016494485 (咨询请说明来自律图)
地区:上海-浦东新区 咨询解答:42372条

可以

2022-12-02 10:48:04 回复
地区:上海-静安区 咨询解答:517条

您好,这是可以做到的,可以在您现有的股权结构上帮您策划相应的股权架构

2022-12-02 10:27:02 回复
地区:上海-浦东新区 咨询解答:36条

持股平台的注册资本与所持股权的价值无关,可以用较小的注册资本完成持股结构的搭建。

2022-12-02 10:23:59 回复
地区:上海-杨浦区 咨询解答:2212条

可以设计一下

2022-12-02 10:23:14 回复
地区:上海-黄浦区 咨询解答:2282条

这个是可以的啊,可以通过内部协议进行

2022-12-02 10:21:01 回复
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地区:上海-浦东新区 咨询解答:961条

可以的

2022-12-02 10:20:56 回复
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地区:上海-静安区 咨询解答:59043条

你好

2022-12-02 10:20:54 回复
地区:上海-宝山区 咨询解答:603条

是可以的

2022-12-02 10:20:11 回复
地区:上海-浦东新区 咨询解答:1741条

你好

2022-12-02 10:18:54 回复
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地区:上海-静安区 咨询解答:6362条

你好

2022-12-02 10:18:41 回复
地区:上海-宝山区 咨询解答:1587条

可以的

2022-12-02 10:27:48 回复
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您好,关于这个问题,我的解答如下, 一、上市公司股权激励怎么激励? 股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。 1、长期激励 从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。 2、人才价值的回报机制 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的,有效的办法是直接对这些人才实施股权激励,将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来,通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。 3、公司控制权激励 通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。 二、股权激励的关键点: 1、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。 2、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略最具有价值的人员。 3、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 4、考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标。

您好,关于这个问题,我的解答如下, 一、上市公司股权激励怎么激励? 股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。 1、长期激励 从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。 2、人才价值的回报机制 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的,有效的办法是直接对这些人才实施股权激励,将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来,通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。 3、公司控制权激励 通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。 二、股权激励的关键点: 1、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。 2、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略最具有价值的人员。 3、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 4、考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标。

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