不服从管理的服务员该如何管理理?

从目前的实践看，物业管理经营的有利之处主要体现在：
首先能够更好地需要市场需求和客户需要；
其次更好地体现了经营、管理一条龙服务，对客户来讲，提高了服务效率；再次，扩大了物业管理公司的盈利空间。物业管理公司濒临的重要挑战之一就是专业化管理与管理费不够之间的冲突。租赁代理、交易询问、估价等业务的佣金比例明显高于物业管理佣金比例，使物业管理公司综合实力和生存本领得到提高。物业管理经营濒临的问题有：一是压力大，物业管理公司承受了一项物业的经营管理权，同时也承受了物业经营的义务，而物业租赁及交易成本的波动，相应地加大了物业管理公司的经营压力；二是风险大，一块物业的经营从事项选择、价格控制到客户确定，每个关节都有风险，仅是租赁风险防范就需要很多只能意会不能言传的市场锻炼；三是重组专业队伍困难，物业经营是一项极为专业的工作，不仅富饶实战经验的人才难觅，而且有了人才，形成一个与物业管理配合默契的团队更不容易，一旦经营出现严重偏差和失误，物业公司难以承受。