企业的市场定位方面有哪些？

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根据你的问题解答如下, 如果想要企业生产的产品能够获得更大的市场占有率，那么在生产产品之前，就需要对该产品进行准确的市场定位，简单来说，就是确定企业所生产的产品在目标市场上所处的位置，如果做好这一部分工作，该商品在生产出来之后，就能够获得更大的市场。那么市场定位的一般方法都有哪些呢r
1.避开强有力的竞争对手。如果在所处行业内部的竞争比较激烈，在这种情况下，所生产的产品在进行定位的时候，就尽量避免与强有力的竞争对手发生竞争，尽管所生产的产品与强有力的竞争对手所生产的产品属于同类产品，但是可以在产品的特点和具体的性能上进行差异化设计。只有这样才能够迅速在属于自己的空间上站稳脚跟，并且在消费者心中树立具有特色的产品形象。r
2.与行业龙头企业并驾齐驱，甚至迎头赶上。这种产品的定位方法，比较适用于公司企业本身的科学技术含量和经济实力比较雄厚的情况下，尽管当前的市场位置已经被行业龙头企业所占据，但是可以通过自身的实力来与那些实力较强的竞争对手发生正面的竞争和对抗。这种产品定位的好处在于可以，通过期待竞争对手迅速成为行业内的龙头企业。但是也需要注意很多问题，比如说自身企业的发展实力问题，如果不能够迎头赶上，或者是将竞争企业打败，那么很有可能是以卵击石，让自己陷入进退两难的境地。

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您好，针对您的什么是企业内部市场化？问题解答如下, 　　企业内部市场化就是将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门作为内部市场的经济主体,建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理机制(路金波,2003)。　　企业内部市场化,不同于“简政放权”,又不同于“承包租赁”,是在保持企业整体性与一致性的基础上,把原来集中管理的各业务部门实行分权管理,将经营权力下放至各业务部门的负责人,打破各部门之间利润均摊、权责不清的状况,核算各部门绩效,在企业内部引进市场的价格机制、竞争机制,通过内部市场化,让企业各部门直接面对市场,在市场压力下激发出巨大的创造力;同时,促进企业间的协作和专业化分工,打破了条块分割、“大而全、小而全”的状态,有利于企业发现和培养其核心竞争力,对企业起到提高运作效率和盈利水平的作用。设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行价值增值活动分开核算,这样就容易区分各部门对价值增值的贡献大小,找出企业的核心竞争力所在,并着力发展这些核心能力。