建筑合同诉讼管辖有哪些内容的啊，具体都有什么？

我国民事诉讼法规定的地域管辖，包括一般地域管辖、特殊地域管辖、协议管辖、专属管辖和共同管辖。1、一般地域管辖。一般地域管辖是指按照当事人所在地与人民法院辖区的隶属关系所确定的管辖。该类管辖遵循“原告就被告”的原则，即原告起诉应到被告所有地的人民法院提出。2、特殊地域管辖。特殊地域管辖是指以诉讼标的所在地、被告住所地与法院辖区之间的关系所确定的管辖，根据我国民事诉讼法的规定，特别地域管辖有以下几种：(1)因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。(2)因保险合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者保险标的物所在地人民法院管辖。(3)因票据纠纷提起的诉讼，由票据支付地或者被告住所地人民法院管辖。(4)因铁路、公路、水上、航空运输和联合运输合同纠纷提起的诉讼，由运输始发地、目的地或者被告住所地人民法院管辖。(5)因侵权行为提起的诉讼，由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。3、协议管辖。协议管辖是指根据双方当事人的约定确定的管辖。在我国，根据民事诉讼法的有关规定，协议管辖应当符合下列条件：第一，双方当事人必须以书面的形式进行约定;第二，只能就合同纠纷进行约定;第三，约定只能针对第一审法院的管辖，第二审法院不能由当事人以协议进行约定;第四，协议管辖法院的范围只限于被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、合同标的物所在地法院。此外，协议管辖不得变更专属管辖和级别管辖。4、专属管辖。专属管辖是指法律规定某些诉讼标的特殊的案件由特定的人民法院管辖。专属管辖具有强制性和排他性，即专属管辖的案件，只能由享有专属管辖权的法院管辖，其他法院无权管辖，法律也不准许当事人以协议变更专属管辖。

根据你的问题解答如下,(一)建设项目开工前阶段，审计的主要内容应包括：1、审计建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。2、施工准备阶段是项目建设的前期工作之一，主要把握好项目法人质量控制、监理工作、施工单位选择。项目法人质量控制是否通过资质审查，是否按法定的招投标程序选择了勘测、设计、施工、监理单位并实行合同管理，各种合同是否规范、合法有效，是否建立了质量管理制度，是否组织了设计与施工单位的设计交底监理单位是否有相应资格等级证书，所派监理人员是否有岗位证书审计设计单位是否有承担相应资质勘测设计能力，是否将经过会审后的资料做过技术交底，设计质量是否满足工程质量、安全需要的规范要求审计施工单位是否有承揽相应施工任务的资质，施工单位是否制定了完善的质量责任制考核办法等。3、审计建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要各种规费是否按规定及时缴纳减、缓、免手续是否完备，是否符合有关规定征地或拆迁补偿费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理，有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。(二)建设项目施工阶段是一个非常关键的时期，关系到工程质量好坏、审计质量高低的问题，审计内容应包括：1、审计合同履行情况。审计与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止情况，应检查其真实性、合法性。2、审计内控制度建立、执行情况。审计建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。3、审计工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实工程预算款及结算是否按合同办理4、审计工程成本核算及账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要建设资金到位情况是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。5、检查建设资金是否专款专用是否按照工程进度付款有无挤占、挪用建设项目资金等问题对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因，防止出现超付工程款现象审计建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合a必须、节约a的原则，有无超出概算控制金额的情况。6、加强设备、材料价格控制，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并督促建设单位及时处理，避免造成更大的损失。属政府采购的设备、材料是否按相应规定办理。

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。　　1.经营部主要职责　　1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。　　1.2负责工程预算、结算工作。　　1.3负责编制工料分析。　　1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。　　1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。　　1.6负责内外业中经济指标的审核。　　1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。　　1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。　　1.9负责处理公司对外的经济纠纷。　　1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。　　1.11负责组织本部门的体系运行工作。　　1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。　　1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。　　2.预算员主要职责　　2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。　　2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。　　2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。　　2.4负责编制工料分析表。　　2.5负责审核外分包结算书。　　2.6负责内外业中经济指标的审核。　　2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。　　2.8必须积极参加招投标工作。　　2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。　　2.10预算员必须深入到施工现场。　　2.11负责项目部中体系运行相关记录。　　3.工程合同管理　　3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。　　3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。　　3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。　　3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。　　3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。　　3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。　　3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。　　3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部-：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。　　3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。　　3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。　　3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。　　4.工程预、结算管理　　4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。　　4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。'　　4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。　　4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。　　4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。　　4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。　　4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。　　4.8每年2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。　　4.9工程竣工结算必须在工程竣工后5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。　　4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。　　4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。　　4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。　　5.工料分析管理　　5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。　　6.工程招投标管理　　6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。　　6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。　　6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。　　6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励0000元以上，直至追究刑事责任。