3次以内,10元/次；4次-8次,20元/次；9次以上,50元/次,这样的迟到扣罚制度是否合理？

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不合法！现在企业行使处罚权的依据不复存在，如果企业仍将罚款作为对员工的惩处办法，可能面临相关条款被认定无效，不能作为处罚的依据，或者额外支付经济补偿金等一系列风险。因此，无论是从管理的有效性、实用性与科学性的角度来看，还是从合法性来看，用人单位都应当摒弃“罚款”这类简单粗暴的方式方法，而选用风险更小更利于促进用工和谐的管理模式。企业针对这种大错不犯、小错不断的员工，应制定有效、完善的制度进行规范：
首先，针对考勤问题，可以在工资构成中设置全勤奖来进行有效管理：若员工当月满勤的情况下则可享受全勤奖；若员工当月出现迟到、早退、旷工等相关情形时，用人单位可扣除员工当月的全部或部分全勤奖。
其次，针对员工迟到、早退、旷工的次数与时间设置不同程度的处罚措施，并依法制定相关规章制度。若每人每月一次迟到×分钟或者每月三次以内累计迟到×分钟者，给予书面警告等类似条款，直至可视为严重违反规章制度并解除劳动合同。再次，对于行为，还可以通过依法制定极具实际操作价值的绩效考核制度进行管理。针对职工迟到、早退、旷工等各种小错，在整体考核中规定一定权重，以考核结果来调整员工的晋升、工资、奖励等。

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首先，针对考勤问题，可以在工资构成中设置全勤奖来进行有效管理：若员工当月满勤的情况下则可享受全勤奖；若员工当月出现迟到、早退、旷工等相关情形时，用人单位可扣除员工当月的全部或部分全勤奖。
其次，针对员工迟到、早退、旷工的次数与时间设置不同程度的处罚措施，并依法制定相关规章制度。若每人每月一次迟到×分钟或者每月三次以内累计迟到×分钟者，给予书面警告等类似条款，直至可视为严重违反规章制度并解除劳动合同。再次，对于行为，还可以通过依法制定极具实际操作价值的绩效考核制度进行管理。针对职工迟到、早退、旷工等各种小错，在整体考核中规定一定权重，以考核结果来调整员工的晋升、工资、奖励等。

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首先，针对考勤问题，可以在工资构成中设置全勤奖来进行有效管理：若员工当月满勤的情况下则可享受全勤奖；若员工当月出现迟到、早退、旷工等相关情形时，用人单位可扣除员工当月的全部或部分全勤奖。
其次，针对员工迟到、早退、旷工的次数与时间设置不同程度的处罚措施，并依法制定相关规章制度。若每人每月一次迟到×分钟或者每月三次以内累计迟到×分钟者，给予书面警告等类似条款，直至可视为严重违反规章制度并解除劳动合同。再次，对于行为，还可以通过依法制定极具实际操作价值的绩效考核制度进行管理。针对职工迟到、早退、旷工等各种小错，在整体考核中规定一定权重，以考核结果来调整员工的晋升、工资、奖励等。