请问一下我国达州市企业改制职工补偿的情况？

深化人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。按照市场化和公开公平公正的原则，建立管理人员选聘、考核、奖惩和退出机制，加大企业各级管理人员市场化选聘比例。坚持企业管理去“行政化”，变身份管理为岗位管理，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。
1．优化企业组织架构。依据企业战略定位和市场竞争需要，梳理企业管理流程，按照《公司法》规定完善法人治理结构，科学设置职能部门、管理岗位，减少管理层次，部门之间、产权主体之间责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。按照精干、高效原则，从严掌握、严格控制企业管理岗位与管理人员职数。
2．建立管理人员竞聘上岗机制。除应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业管理人员外，企业各类管理人员一律实行聘任制、任期制。企业根据发展需要，引入竞争机制，实行公开选聘、择优录用，逐步建立起合理的管理人员流动和岗位交流机制。加大职业经理人的选聘力度。
3．加强对管理人员的考评。企业按照全员业绩考核要求，根据经营发展的目标和重点，以经营业绩和工作实绩考核为主，建立定性与定量相结合的考核指标体系，将定量指标分解落实到各级管理人员，以签订责任书的方式明确。建立考评档案，将考评结果与管理人员的晋升、薪酬和培训挂钩。
4．建立健全奖惩机制。对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励，对未达到考核要求的管理人员给予警示、处罚和解聘，形成能上能下的用人机制。解聘人员按新竞聘岗位确定薪酬；未能竞聘到新岗位，按企业分流安置富余人员的相关规定处理。
（三）深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。坚持效益决定分配的原则，兼顾公平与效率，合理确定同企业竞争能力相适应的员工收入水平。规范企业内部分配行为，理顺内部收入分配关系，逐步建立反映劳动力市场价位，与企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的员工工资决定及正常增长机制。
1．加强人工成本管理。严格控制企业人工成本，使人工成本水平与企业发展战略和竞争力相适应。按照分类管理的要求，改革工资总额确定方式，功能类、竞争类企业以经济效益为主，收入达州市企业改制职工补偿能升能降；公共服务类企业以社会效益为主，收入能高能低。

按员工月工资来支付经济达州市企业改制职工补偿补偿，工作时间：低于6个月的，补偿半个月工资；高于6个月及1年的补偿一个月工资。
还有，辞职要做体检，身体上有问题的，要找公司理赔。