私营企业股权激励概况以及类型有哪些呢

股权激励的类型
按照基本权利义务关系的不同，股权激励方式可分为三种类型。
1.现股激励　　通过公司奖励或参照股权当前市场价值按照一定的折价比例向激励对象出售的方式，使其即时地直接获得股权。同时规定在一定时期内必须持有股票，不得出售。
2.期股激励　　公司和激励对象约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对激励对象在购股后再出售股票的期限作出规定。　　
3.期权激励　　公司给予激励对象在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，激励对象到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对激励对象在购股后再出售股票的期限作出规定。　　 三种激励一般都能使激励对象获得股权的增值败益权，其中包括分红收益、股权本身的增值。但是在持有风险、股票表决权、资金即期投入和拿受贴息方面都有所不同，不同股权激励模式的权利义务是不同的。
　我国民营企业股权激励的现状
中国民营企业绝大部分是由“家族企业”而来。其发展历程大体经历了三个阶段，即创业阶段、快速成长阶段和稳定发展阶段。在创业阶段初期，原始资本的来源主要是由以家族为核心的资本金的投入形成的。企业资本结构的典型形态是家族股权主体结构，这种股权结构的最明显的特征是单一化、且高度集中。
有资料显示：中国民营企业创业时的启动资金有90%以上主要来自创业者本人、最初的合伙人以及他们的家庭。股权的高度集中导致民营企业资本结构形成的先天性不足，然而这种先天不足在企业创业初期则被隐藏起来。一方面，股权的高度集中形成了事实上的所有权、经营权两权合一，由此保证了企业创业初期决策机制的高效率和低成本；另一方面股权的高度集中也使委托代理关系中的大量矛盾被淡化了，而创业者依赖于“家族资源的特殊性”弥补了创业初期企业在技术、管理、信息资源配置上的不足，所有这些都使得民营企业在创业初期选择了以高集中度的家族股权为主体的股权资本结构。
　　尽管如此，这种高度集中化的家族股权资本结构并不能长久地支持民营企业的发展。从企业的发展史看，企业所有权与经营权两权分离是企业持续增长的必然选择。因此，随着民营企业的发展，民营企业的股权结构也将从一元化过渡到多元化，从高度集中的家族股权的单一结构向相对集中的社会多元化的股权结构，乃至国际化的股权结构变迁。这种股权结构的变迁，是一种历史的必然，也是企业发展规律的要求，从美国、日本和东南亚等许多国家的家族企业发展史中都可以清晰地看到这种随着企业制度变迁而产生的企业股权变迁的历程。从每个企业的具体来看，企业的发展离不开人才，而吸引人才仅靠高薪是不行的，股权成了最佳选择。
　　伴随着民营企业的发展，“激励”这个词的使用也在迅速升温。相对国企，民营企业可以自由转让股份，天生就拥有打造“金手铐”的充足原料。民营企业自身的优势，使很多激励模式都能够给民营企业的发展带来了较大的推动。
　　根据和君咨询发布的2013年中国股权激励年度报告，可以得出：一是数目增长迅速，从2009年开始，实施股权激励公司数目增长迅速，2009年仅为19家，2013年到达了153家，是前者数量的7倍多。其中2013年度比2012年度增长30%。二是民营企业独占鳌头，国企实施股权激励只有14家，而民企实施股权激励有139家，占比91%。三是发达地域优势明显，特别是东部沿海经济发达地区，前五位共计107家，占企业总数的6
9.93%，详见表2。四是中小板和创业板居多，153家上市公司中，中小板和创业板各有59家，数量一致，合计占当年公布股权激励方案上市公司总数的77%。

你好，对于私营企业股权激励的概况如下：
股权激励指的是公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，如：一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等，其目的在于从报酬获得和所有者权力两方面给予奖励，从而实现对员工的长期激励。目前，股权激励方式已被广泛应用于国外股份制企业的管理实践中，并已取得了良好的效果。
　　民营企业的股权激励，是股权激励概念在中国民营企业演进过程中的具体应用，是股权激励概念同中国民营企业现阶段发展特征相结合的产物。 股权激励的形成与发展
　 股权激励产生于20世纪50年代的美国，因当时个人所得税边际税率太高，企业管理者的积极性受挫，为合理避税，产生了股票期权计划。到60年代，股票期权又应运而生。目前，股权激励在世界范围内被广泛推广和应用，迄今为止，美国实施股权激励的企业达到了30000余家，有3200万企业员工参加了各种持股计划，全球工业企业500强中90%都实施了股票期权制度。
股权激励的原理
股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。相对于传统薪酬激励体系而言，解决了企业目前广泛存在的“委托代理链的责任衰减与成本攀升”、“内部人控制”、“经营者伦理风险”提供了一种现实选择和有效途径。在管理理念上，它通过雇员对股权的拥有使雇主与雇员的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作伙伴关系。
在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与雇员之间在所有权、管理权、经营收益、企业价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、企业与雇员之间的利益共同体。在管理效果上，它变以外部激励为主为以雇员自身的内在激励为主，变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。