律师你好，我问一下公司合并后应该怎样处置股权的分配问题

根据你的问题解答如下,企业股权结构的三种模型：第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则：控股原则创始人必须要有控股地位。互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

根据你的问题解答如下,企业股权结构的三种模型：第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则：控股原则创始人必须要有控股地位。互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。