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工程项目的拖欠工程款的法律规定是什么?

山东 公司债务咨询 2017.07.11 14:08:52 2453人阅读

我们公司是一家专做工程项目的企业,近期遇到一个问题,某一个发包方不按合同规定支付工程款,工程已经竣工了,但是发包方一直未付,想问下拖欠工程款的法律规定是什么解释的?我们能采取什么措施

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拖欠工程款是指在建设工程中,发包方不按合同或结算报告支付工程款,导致拖欠承包方工程,而承包方又拖欠分包商等一系债务

2017-07-11 14:14:52 回复
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关于拖欠工程款的法律规定,主要适用《合同法》第十六章和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。
一、《合同法》第十六章
建筑工程施工合同第269-287条发包人拖欠工程款,承包人可自行协商折价拍卖建筑工程,也可以申请法院
拍卖,不宜折价拍卖的,可以通过诉讼途径解决。
法律依据:
第二百八十六条
发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

2017-07-11 14:09:52 回复
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一、拖欠工程款的概念
拖欠工程款是指在建设工程中,发包方不按合同或结算报告支付工程款,导致拖欠承包方工程,而承包方又拖欠分包商等一系债务。
二、形成拖欠工程款的原因
建筑施工企业带资、垫资承包的现象,导致拖欠工程款的问题也越来越严重。
三、拖欠工程款造成的危害
(一)影响建筑企业的生存与发展
建筑施工企业本来就是一个劳动密集型的微利企业,在没有改革以前,我国建筑企业的法定利润只有2.5到3左右,进入市场后随着竞争的加剧,企业之间竞相压价,本已是步履为艰,加上拖欠工程款,更是苦不堪言。
(二)影响整个建筑市场不能正常运行
(三)给工程质量和安全留下了隐患
由于资金上的拮据,一些施工企业不得不在材料、工艺上下功夫,甚至建筑工人的一些必备安全措施也得不到保证
第四是影响社会的稳定。造成工程款被拖欠的原因是多方面的,首当其冲的是政府投资的项目。有些地方政府为了搞形象工程,没有钱硬上马,叫施工企业带资、垫资,但却无力归还。据前不久对7个城市和12家大中型建筑企业拖欠工程款的情况统计显示,截至底,7个城市拖欠工程款达471.724亿元,其中政府工程拖欠工程款占13.3612家大中型建筑企业被拖欠工程款97.91亿元,其中政府工程拖欠工程款占47.78。
第二种情况是盲目上马,决策失误。投资方没有进行可行性研究,项目决策失误,资金不能回笼,造成拖欠。
第三种是不按基建程序办事,搞“三边”工程,导致拖欠。第四种就是恶意拖欠。此外,也有少数是施工企业因合同不清及质量和工期上有纠纷造成拖欠。

2020-12-24 20:15:31 回复
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您好,针对您的建筑工程项目的目标是什么问题解答如下,  一.工程项目安全生产管理目标及其主要内容  1.工程项目安全生产管理目标  安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标,在分析内部条件和外部环境的基础上,确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。  2.工程项目安全生产管理目标的内容  (1)安全生产管理目标可概括为两个方面的内容:首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生,即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零;其次,从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)合格标准要求的同时,达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准,即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。  (2)工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点:伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。安全达标目标:根据项目工程的实际特点,按部位制定安全达标的具体目标值。文明施工实现目标:根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求,制定实现文明工地的目标。    (3)安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”,即:  六杜绝:杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故;杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。三消灭:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。二控制:控制年负伤率、控制年安全事故率。一创建:创建安全文明工地。  二.工程项目安全生产目标管理及其主要内容工程项目安全生产目标管理项目经理部制定安全生产管理目标并为实现预期的安全生产管理目标而通过采取一系列措施去努力实现这些目标的活动过程既是安全生产目标管理的过程。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制,强化企业的安全生产管理。工程项目安全生产目标管理的主要任务确定奋斗目标,明确相关责任,制定实现安全目标的具体措施方案,并通过实行相应的考核与奖惩措施,以激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理活动中来,严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的具体要求,落实各项安全措施,从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。项目安全生产目标管理的基本内容项目安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩,把安全生产管理目标与目标责任人的经济挂钩,按专业管理将目标层层分解、逐级负责,充分调动各级组织及全体人员的积极性,保证安全管理目标的实现。实施安全生产目标管理的活动,主要体现在以下几个方面:(1)制定工程项目安全生产管理目标值项目部根据工程特点和环境条件等现实情况,通过采用目标预测和系统分析等科学的方法,确定合适的安全生产管理目标值,并进一步研究为实现这些管理目标应采取的相应措施和手段。(2)制定实现目标的措施方案项目部根据安全生产管理目标值的具体要求,制定具体的实施办法和相应的保证措施,编制管理方案、技术措施,明确完成程序和时间以及承担具体责任的负责人,并签订承诺书等等,力求量化,以便予实施和考核。(3)制定并严格执行具体的考核标准和奖惩办法根据安全生产管理目标值和各项保证措施的具体要求,项目部制定具体的考核标准和奖惩办法,并在实际工作中严格执行,确保各项保证措施落实到位,从而实现工程项目的安全生产管理目标。

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