区属企业被市属企业收购，处理步骤如下：
先进行前期准备。收购方和被收购方要组建专业团队，团队里有律师、会计师、评估师等。被收购方要全面梳理清查自身资产、
债权债务和经营状况，
保证信息真实准确。收购方要开展尽职调查，了解被收购企业法律、财务、业务等情况，评估收购风险。
接着进入谈判签约环节。双方依据尽职调查结果，就收购价格、支付方式、交割时间、人员安置等核心条款谈判。谈妥后签订收购协议，协议要明确双方
权利义务、
违约责任等内容，保障交易顺利进行。
若涉及国有资产，要进行审批备案。需按国有资产管理规定，报相应国有资产监督管理机构批准。同时，按法律
法规办理
工商变更登记、税务登记等手续，完成收购备案。
然后是资产交割。按收购协议约定，交接土地、厂房、设备等有形资产，以及
商标、
专利等无形资产。处理好债权
债务转移，确保被收购企业平稳过渡。
最后是整合阶段。收购完成后，收购方要对被收购企业业务、人员、文化等方面进行整合。制定合理整合计划，实现协同效应，提升企业整体竞争力。
案情回顾:市属企业小朱公司计划收购区属企业小李公司。前期，双方组建专业团队，小李公司梳理自身资产等情况，小朱公司开展尽职调查。谈判签约阶段，双方就收购价格等核心条款产生争议，经协商达成一致并签订收购协议。因涉及国有资产，需报国有资产监督管理机构批准，同时办理工商、税务等变更登记及备案。资产交割时，对于部分无形资产的交接双方存在分歧。收购完成后，小朱公司在对小李公司进行整合时，人员安置和文化融合方面也出现矛盾。
案情分析:1、在收购过程中，双方组建专业团队进行前期准备是必要的，能保障信息真实准确，评估收购风险。
2、谈判签约时出现争议是正常的，应通过协商达成一致并明确协议条款，保障交易顺利进行。
3、涉及国有资产需按规定报批和办理相关登记备案手续，确保合规性。
4、资产交割时对无形资产交接有分歧，应按协议约定妥善处理。
5、整合阶段出现人员安置和文化融合问题，收购方应制定合理计划，实现协同效应提升竞争力。
