新三板公司的海外并购流程大概是这样的:一开始要做并购规划与决策,这里面就有筛选目标。
接着,得去开展尽职调查,把目标公司的情况摸得清清楚楚。
然后进行交易结构的设计和谈判,把并购价格之类的条款给确定下来。
之后要完成并购审批,像中国的那些相关部门的审批都得通过。
最后就是并购整合,包括财务方面,得把财务管理体系统一起来;业务方面,要对业务进行整合;人力资源方面,要优化人员配置;文化方面,要促进不同文化的融合。
整合的类型主要有战略整合,就是把目标公司放进自己的战略布局里;财务整合,让财务管理体系变得统一;人力资源整合,把人员配置给优化好;文化整合,让不同的文化能够融合在一起。
在实际去做并购的时候,一定要严格遵守中国以及目标国的法律法规,还要注重风险的防控,这样才能保证并购能够顺利进行,整合的效果也能好。
而且不同的公司情况不一样,并购流程和整合类型也就会有差别。
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