咨询公司经营范围是哪些

本咨询公司的商务活动领域范围广博丰富，具体性能表现为以下方面：
（1）根据所管理的对象进行区分，主要涵盖了人力资源管理、项目管理、资金管理、技术管理、市场管理以及信息管理；
（2）参照企业发展过程与相应操作流程进行分类，具体涵盖了项目调研阶段、项目运营管理阶段、项目更新管理阶段、项目二次运营管理阶段及三次以上续更管理阶段等一系列周而复始的企业运营周期管理；
（3）依据组织内部职责划分或特定业务功能来分析，内容包括但不限于计划管理、生产管理、采购管理、销售管理等各子体系；
（4）从企业运营层级角度来展示，主要分为经营层面、业务层面以及决策层面等多个层次；
（5）以资源要素为划分依据，内容囊括了人力资源管理、物资资源管理、技术资源管理、资金管理等多个关键环节。

本公司在经营业务时，会对不同领域进行精细化分类，具体如下所示：
(1)依照被管理对象的性质和特点进行分类，此类领域包括但不限于人力资源、项目投资、融资活动、技术创新、市场营销以及信息技术等各个方面；
(2)针对企业发展历程中的阶段性特征及相应环节，将其细分成多个完整有序的阶段，包括项目调研、项目运行、项目更新维护、项目再实施与再次更新等多个连续不断的复杂循环过程；
(3)按组织内的工作职能或业务功能进行划分，主要涉及计划策划、生产过程管理、供应链管理、销售服务管理等一系列综合性任务；
(4)根据企业内部层次分割结构，可将业务环节划分为经营层级、业务层级以及决策分析层级等各领导层级；
(5)依据运营所需的各类资源要素进行归类，例如人力资源、原材料资源、技术支持资源以及金融资本等重要元素。

解析：
本咨询机构所从事之业务涵盖广大领域，具体如下：
首先按照管理对象的分类，我们得以将其划分为人力资源、项目、资本金、科技、市场以及信息处理等六大板块；
其次，若从成长过程以及运作流程角度出发进行观察，则我们可以将其细化为项目研究、项目实施、项目升级及再实施、亦即重复上演的多个阶段；
再次，根据特定职能或业务功能任务性质的不同，我们可将工作进行如下分类，即项目计划管理、生产运营管理、采购组织管理以及销售管理等众多子项；
另外，从组织层级的角度来看，我们还能发现其被划分为经营级别的管理活动、业务级别、以及决策级别等多重层次；
最后，当我们从构成资源的要素出发进行剖析时，会发现其主要包括人力资源、物料资源、技术资源以及资金等诸多元素。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第十二条
【经营范围】公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。