咨询下关于企业并购流程管理的细则

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首先,进行目标公司的筛选和确定工作。目标公司确定之后，开始谈判双方要签定保密协议；接下来对目标公司进行财务评估并确定价格，安排支付结构，确定融资结构;然后，通过谈判确定合并公司的领导层;企业并购流程对目标公司进行全面、细致的审慎调查，不仅包括财务、经营状况等具体事项，企业并购流程还应包括公司文化、组织结构、领导方式等，以减少整合中的困难;之后，签定合同，并购获得法律认可;交易结束。

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(一)尽职调查
尽职调查的目的，在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况，发现风险并判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果。
尽职调查的内容包括四个方面：一是目标企业的基本情况，如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等;二是目标企业的经营成果，包括公司的资产、产权和贷款、担保情况;三是目标企业的发展前景，对其所处市场进行分析，并结合其商业模式做出一定的预测;四是目标企业的潜在亏损，调查目标企业在环境保护、人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有损失
(二)交易结构设计
交易结构设计是并购的精华所在，并购的创新也经常体现在交易结构设计上。交易结构设计牵涉面比较广，通常涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此外，在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险，如定价风险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等，以争取在风险可控的前提下获得最大收益。