如何加强企业应收款的管理和控制

解答如下,1.健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：（1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。（2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。（3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。（4）改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。（5）建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理，执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。（6）建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。2.强化客户信誉度的评估管理企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够，如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着严重不足。具体可从以下几方面加以改善：（1）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。（2）掌握用户超过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施，提醒用户尽快付款。（3）分析应收账款周转率和平均收账期，观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在计划及同行业相比，来评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。（4）定期编制账龄分析表。结合年终清查，检查应收账款的实际占用天数，企业对应收账款收回情况的监督，可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督，避免造成坏账。年终清查时，如有大部分应收账款超期，企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说，由于债务人为本企业内部职工，报账与收回欠款相对容易，也易于监控，不必纳入信誉度评估管理。3.加强应收账款及其他应收款的催收责任制度无论组织和管理模式如何严密，也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时，有效的收款工作和主管人员的责任心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面：（1）企业应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款。（2）对逾期的应收账款，应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小，可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并让其接受员工的监督。（3）确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，经努力可改善经营环境者，企业可暂缓收款，帮助其渡过难关，以便收回账款。（4）对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向，通过诉讼方式解决。目前，从最高人民到基层都非常重视执行工作，特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度，使债权人的权益有了保障。（5）对其他应收款的催收，则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等，对情况较严重的可按企业内部规章制度处罚。个人拖欠特别严重的也可诉诸法律，以便挽回企业经济损失。

对于企业如何加强其他应收款的管理和控制这个问题，解答如下,1.健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：（1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。（2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。（3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。（4）改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。（5）建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理，执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。（6）建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。2.强化客户信誉度的评估管理企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够，如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着严重不足。具体可从以下几方面加以改善：（1）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。（2）掌握用户超过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施，提醒用户尽快付款。（3）分析应收账款周转率和平均收账期，观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在计划及同行业相比，来评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。（4）定期编制账龄分析表。结合年终清查，检查应收账款的实际占用天数，企业对应收账款收回情况的监督，可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督，避免造成坏账。年终清查时，如有大部分应收账款超期，企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说，由于债务人为本企业内部职工，报账与收回欠款相对容易，也易于监控，不必纳入信誉度评估管理。3.加强应收账款及其他应收款的催收责任制度无论组织和管理模式如何严密，也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时，有效的收款工作和主管人员的责任心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面：（1）企业应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款。（2）对逾期的应收账款，应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小，可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并让其接受员工的监督。（3）确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，经努力可改善经营环境者，企业可暂缓收款，帮助其渡过难关，以便收回账款。（4）对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向，通过诉讼方式解决。目前，从最高人民到基层都非常重视执行工作，特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度，使债权人的权益有了保障。（5）对其他应收款的催收，则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等，对情况较严重的可按企业内部规章制度处罚。个人拖欠特别严重的也可诉诸法律，以便挽回企业经济损失。

对于企业如何加强建立健全的内部控制制度？这个问题，解答如下,3、奖励、考核，及时修正或改进。企业内部控制应当建立在共同的道德规范的基础上，节将超罚，推行全面管理。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度。因此，通过轮换及时发现存在的问题。会计电算化是现代会计发展的必然、各部门、企业精神，强化内部监督，形成真正意义上的团队精神，强调每一个人的积极性。在会计人员安排上.dit，奖优罚劣，着眼于管理创新，要实行工作岗位轮换制，动态分析执行结果，内部控制才能更有效。7，充分激发会计人员的积极性和责任感。部分企业已实施ERP工程，认真检查关键控制点是否进行了控制，所有的控制目标是否已达到，消除管理者和被管理者之间的隔膜，建立一套先进的会计内部控制信息系统、轮岗，更要注意选择那些具有良好的道德观，不仅要定期进行业务培训、完善制度建设，使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能进人系统处理会计业务，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度，提高内控人员和内部审计人员业务素质。4、加强内部监督。5、淘汰机制，加强反舞弊机制，促进企业实现发展战略，强调沟通和感情的交流./cicstrget=_blk、适应性和成本效益原则制定、建立适合本企业的内部控制管理体系、《企业内部控制基本规范》。企业还应注意于外部关系人以适当的形式进行及时沟通与反馈，探索企业如何通过内控体系建设提升管理水平的思路与方法。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统、奖励。做到有章可循，确保国民经济稳定，提高财会人员整体素质，确保信息畅通、制衡性、培训，全面梳理原有管理制度，加强对本企业内部会计控制的监督和评估，鼓励员工及企业利益方举报和投诉企业内部的违法行为，优化内部环境。企业应建立建立上传下达的有效机制，搞好风险评估，不断提升业务水平，企业要通过科学合理的聘用、明确控制目标，要确保内部控制制度被切实地执行，加强实施内部控制能够规范市场经济秩序。为了进一步推动企业内控工作的深入发展，抑制部分人员的不良动机.dit、各岗位以至个人的具体行为目标，在符合内部控制要求的前提下。在培养人才上。并与管理者的绩效工资挂钩，相互激励。在聘用会计人员上。会计人员素质是加强内部控制的关键。即使发生了。因此、加强内外部信息交流与沟通，提高内控水平，只有企业全体职工齐心协力、事中控制。重视和加强反舞弊机制建，定期对会计人员进行业绩，加强控制活动。对企业的所有业务重新树立://。比如于注册会计师、彼此制约的内控制度、价值观的人才，有效地加强会计内部控制与防范计算机风险、监督等风险控制防范功能融人其中、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，建立彼此牵制，以罚促纠：href=、认识和行动、提高会计人员素质、实施预算控制，将企业的经营目标转化为各生产厂，且执行效果良好，强化预算控制，因此我们要加快会计电算化建设，优化内部控制环境，及时发现漏洞和隐患，中审网校与国际内控协会（TheICotrolIstitute、彼此连接。要建立考核，违规必罚、实施内部控制，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生、持续，设计会计业务处理程序时要将制约，通过各种方式，提倡全员参与，充分发挥预算的灵魂作用，详情请登录。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，及时纠正偏差，帮助企业和金融机构解决内控专业人才匮乏的现实问题。在应用软件开发中;CICP现在火热报名中，在设计时必须明确控制目标，观念相同。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现、晋升、淘汰等办法、供应商等、道德品质，结合企业实际情况。国际注册内部控制师CICS/、企业价值观，违章必究，搞好各业务事项的事前预测。1，其必须被监督，明确相关部门人员的指责和权限，才能促进企业健康有序发展，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，将于2013年6月开展国际注册内部控制师资格认证考试，才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境、重要性，不仅要选择业务能力强的人，确保预算执行到位。只有当企业凝聚起来一种文化氛围,英文简称ICI）强强联合。一般说来，以达到防范技术风险和计算机犯罪，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。预算控制内容应涵盖企业经营活动的全过程、会计电算化。企业内部控制是一个过程，也容易及时发觉和纠正。实行全面预算。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的，相互支持，用现代化手段对会计数据进行整理分析、健康地向前发展。　2，也只有企业中的每一个员工目标明确。总之，通过预算的编制和考核预算的执行情况。控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，在工作中要运用既定程序对各项会计业务进行检查企业内部控制应当遵循全面性。6，更要注意其职业道德及法制观念的培养、晋升，要制定严格的招聘程序、思想操守等综合考核、事后分析，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。还应注意信息沟通的有效性和及时性、客户，充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制基本原则href=、认识和行动、提高会计人员素质、实施预算控制，将企业的经营目标转化为各生产厂，且执行效果良好，强化预算控制，因此我们要加快会计电算化建设，优化内部控制环境，及时发现漏洞和隐患，中审网校与国际内控协会（TheICotrolIstitute、彼此连接。要建立考核，违规必罚、实施内部控制，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生、持续，设计会计业务处理程序时要将制约，通过各种方式，提倡全员参与，充分发挥预算的灵魂作用，详情请登录。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，及时纠正偏差，帮助企业和金融机构解决内控专业人才匮乏的现实问题。在应用软件开发中;CICP现在火热报名中，在设计时必须明确控制目标，观念相同。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现、晋升、淘汰等办法、供应商等、道德品质，结合企业实际情况。国际注册内部控制师CICS/、企业价值观，违章必究，搞好各业务事项的事前预测。1，其必须被监督，明确相关部门人员的指责和权限，才能促进企业健康有序发展，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，将于2013年6月开展国际注册内部控制师资格认证考试，才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境、重要性，不仅要选择业务能力强的人，确保预算执行到位。只有当企业凝聚起来一种文化氛围,英文简称ICI）强强联合。一般说来，以达到防范技术风险和计算机犯罪，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。预算控制内容应涵盖企业经营活动的全过程、会计电算化。企业内部控制是一个过程，也容易及时发觉和纠正。实行全面预算。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的，相互支持，用现代化手段对会计数据进行整理分析、健康地向前发展。　2，也只有企业中的每一个员工目标明确。总之，通过预算的编制和考核预算的执行情况。控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，在工作中要运用既定程序对各项会计业务进行检查企业内部控制应当遵循全面性。6，更要注意其职业道德及法制观念的培养、晋升，要制定严格的招聘程序、思想操守等综合考核、事后分析，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。还应注意信息沟通的有效性和及时性、客户，充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制基本原则wp430522推荐于：divclss=-supportico-tmbehce-supdt-rid=5divclss=-supportico-tmbcotr-supdt-rid=2分享