工程招标管理流程

工程招标管理流程包括：
（1）采购预算与采购申请。
（2）采购审批。
（3）选定代理机构。
（4）编制招标文件。
（5）审定招标文件。
（6）发布招标公告。
（7）资格预审。
（8）发售招标文件。
（9）询标答疑与现场勘察。
（10）确定评标专家。
（11）开标。
（12）资格后审。
（13）组建评标委员会和评标。
（14）评标结果公示。
（15）办理中标落标手续。
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条 本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;
(二)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;
(三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;
(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

《工程建设项目招标范围和规模标准规定》
第七条
本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;
(三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;
(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。