在涉及到四方合资且各合作伙伴无须
出资的状况下，股份分配问题不应该仅基于资金投入方面来考量。
而应当全面结合各方能够提供的各种资源因素加以权衡，比如技术支持、人际关系网络以及管理经验等等。
在此基础之上，我们可以采纳“贡献评估法”这一科学方法，对每位合作伙伴所能创造的价值进行精确的量化评估。
举例来说，如果某位合作伙伴具备至关重要的技术专长，那么他/她有望获得较高比例的股份；反之，若某位合作伙伴拥有广泛的人际关系网络，并且这些关系能够为公司业务的拓展带来巨大的推动力，那么在股份分配时也应对其给予适当的倾斜；再者，如果某位合作伙伴具备丰富的管理经验，能够有效地组织和运营企业，那么他/她同样应该在股份分配中获得与其贡献相匹配的份额。
然而，值得注意的是，任何关于股份分配的方案都必须经过所有合作伙伴的共同商议与一致同意，同时以
书面形式予以明确规定，其中包括各位合作伙伴的
权利和义务、利润分配方式、亏损分担办法等各项内容，以避免未来可能出现的纷争和误解。
