公司
并购审查的程序如下：
1、收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
2、提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策
法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
3、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
4、与并购企业签订
合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确
责任人。
5、对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
6、制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
7、并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。
8、并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
9、并购公司的接管与运营。
【法律依据】
《
公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取
吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的
公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
