当好部门负责人，联盟自己的体会，我认为：一是要有悟性。正确理解和把握公司的要求，明确为什么要干，干什么的问题。把握好方向问题。二是要会组织计划细化分解。对上级的任务要分清轻重缓急，对重点任务要细化分解，明确目标，落实好具体措施。组织计划肯定是全经过的，包括事前、事中、事后。计划很重要，事半功倍。特别强调对经过的组织计划，比如工作结束后，要总结反思，找到问题，提议改进措施。再比如：当主管肯定要学会表扬，总结交流推广典型经验。三是要善于理解沟通，变动好每个员工的积极性。要理解员工，善于化解冲突。要学会与他人打交道，学会利用各种资源。管理之道是：用人用长处，抑遏短处。用人之道：合适的人用在合适的职位上。四是要坚韧不拔，持之以恒，一抓到底，提高执行力。凡是要做就要做好，做到底；凡是说到，就要做到。五是要率先垂范，以身作则，用自己人格魅力去影响带动整个团队。言行一致，以信为本，讲诚信，守信誉。六是要有健康的身心和良好的心态。学会处置好家庭、工作关系。要有阳光心态、感恩心态等。
2018-07-07 17:52:55 回复
