我在一家私立医院上班没签合同我们每个月的报酬属于基本工资加奖金基本工资本来是每月十号发但每月都拖到?

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你好，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。

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你好，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。

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建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-D。)（2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络类等。
（3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面（5）最终形成一个表格，如下：层级等级行政后勤类管理类决策层A1总经理A2副总经理A3管理层B4行政总监B5行政经理B6行政副经理执行层C7行政主管C8操作层D9行政助理D10司机D11保洁、门卫