如何通俗易懂地解释共同经营、共同控制和合营企业？

作为企业公司有着共同的目标和愿景，有着事务企业承载着共同的事业心和责任心，有着义不容辞的坚定信心，准备齐心发力，朝着一个方向和一个目标而奋力前进、奋勇向前，朝着胜利的曙光而向前迈进。
作为一个企业公司不仅是考虑企业的雄厚经济实力，而且要考虑企业的发展经营之道，企业承载的是文化、思想、行动、制度、纲领，企业需要发展的历史机遇，企业需要创新理念和引领未来发展趋势的变革，不断以领导开创前瞻性思维，不断以领导执政要求以严以律己，以不仅提高领导者自觉性和模范带头作用，以率先做好领导示范，以要求领导发挥第一指挥棒的示范和带头作用，以领导者管理好属下的团队，以下属与领导做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则。
作为一个企业公司的经营策略，首先，以要求做到基层管理幅度面向高层管理幅度转变，也就是说“一艘轮船的方向盘需要轮船司机”，“司机掌舵的故事”，高层管理人员与基层管理人员做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则，以做到各尽所能，以做到各尽其职，各部门齐心协力，以打造共同团结、协作、共赢的发展新格局，以全心全力全面谋划企业事务的目标和愿景，以全心全意全面达成企业事务规范化运营管理业绩团队，以尽全力共同实现企业公司的发展规划目标，以及绩效评估的效率与效益的双重提升，以共同实现企业赢在执行力的双重效应。

合营企业
这个形式也很常见，比如二人合伙开公司，各出5万块钱，公司有什么重大决定要两人都同意才行。如果将来公司解散了，账拿过来算一下，剩多少钱俩人平分，亏多少钱俩人均担。这就是准则里说的“仅对该安排的净资产享有权利”。如果这两个人本身就是公司，在出资公司的账上显示的是对这家合营企业的投资。
共同经营
终于说到重点了，敲黑板
显然前几个答主根本没在实务中见过这种模式，要么就是复述下准则条文，要么举个错误的例子，误人子弟呀。
其实在油气区块合作开采中经常用到共同经营这种模式。它的关键在于对资产权利和负债义务的分别处理，是一种需要合作各方更多日常参与的形式。
大家都知道石油天然气开采本身是个投入很大，风险也很高的事，上亿美元扔进去可能都听不见响，就会拉几个公司来一起搞。
这几个公司签一个协议，说我们约定个比例，大家一起来搞油。每个月我们都要开会，下个月的开采计划要大家都同意才能执行，下个月需要多少钱（负债），每个公司按比例交到一个共同账户里来，卖油挣了多少钱（资产），按比例分给各家。将来就算不做了，我们该分的也都已经分过了，没有什么净资产的问题了。这个就是准则说的“对该安排中的相关资产和负债分别享有权利和承担义务”。这几个公司在做账的时候，是把这个区块的每项资产和负债，乘以对应的比例，直接加到自己公司的资产负债表上就可以了，利润表同理。
这种模式不不需要成立单独的公司，用一份共同经营协议就可以，所以准则说“未通过单独主体达成的合营安排，应当划分为共同经营。”
但是不能说只要有单独主体就一定不是共同经营，还是实质重于形式的原则，所以准则里补了一个兜底条款，“通过单独主体达成的合营安排，通常应当划分为合营企业。”但是如果法律形式/合同条款约定/其他相关事实和情况表明“对该安排中的相关资产和负债分别享有权利和承担义务”的，还是可以划归共同经营。这便是我对共同经营问题的解答，希望对你有所帮助。