加强商标管理和使用如何进行加强？

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解答如下,
1.健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：
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1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。
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2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。
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3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。
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4）改进内部核算办法。针对不同的销售业务，如公司与购货经销商直接的销售业务、办事处及销售网点的销售业务、产品退货等，分别采取不同的核算方法与程序加以区分。
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5）建立应收账款和其他应收款年度清查制度。每年年终时，有专人全面清查应收账款和其他应收款项，并与债务人核对清楚，做到债权明确，账实相符，账账相符。依笔者经验，对其他应收款应及早清理，执行前账不清、后账不借、一笔业务一清的规定。
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6）建立健全企业内部监控制度。针对应收账款在分期付款或赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。对其他应收款要严格控制借出金额，认真核定备用金，及时收回代企业内部职工垫付的一切款项。努力形成一整套规范化的对应收账款和其他应收款的事前评估、事中监督、事后控制程序。
2.强化客户信誉度的评估管理企业在应收账款的管理工作中有些方面做得不够，如对用户信用状况的分析、顾客的背景了解以及账龄分析表的编制等方面都存在着严重不足。具体可从以下几方面加以改善：（
1）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔分期付款或赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。（
2）掌握用户超过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施，提醒用户尽快付款。（
3）分析应收账款周转率和平均收账期，观察流动资金是否处于正常水平。企业可通过该项指标与以前实际、现在计划及同行业相比，来评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。（
4）定期编制账龄分析表。结合年终清查，检查应收账款的实际占用天数，企业对应收账款收回情况的监督，可通过编制账龄分析表进行。据此了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款已超过信用期。对未超出信用期的应收账款要及时监督，避免造成坏账。年终清查时，如有大部分应收账款超期，企业就应检查其信用政策的使用是否得当。而对于其他应收款来说，由于债务人为本企业内部职工，报账与收回欠款相对容易，也易于监控，不必纳入信誉度评估管理。
3.加强应收账款及其他应收款的催收责任制度无论组织和管理模式如何严密，也有出现漏洞的时候。当应收账款及其他应收款不可避免地发生时，有效的收款工作和主管人员的责任心就显得尤其重要。概括起来主要有以下几个方面：（
1）企业应当依法理财，对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款。（
2）对逾期的应收账款，应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小，可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法，在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应在内部以恰当的方式给以警示，并让其接受员工的监督。（
3）确定合理的追款策略。如客户属于一时资金周转困难，经努力可改善经营环境者，企业可暂缓收款，帮助其渡过难关，以便收回账款。（
4）对逾期金额较大的企业，经协商不能收回欠款的，则应及时向，通过诉讼方式解决。目前，从最高人民到基层都非常重视执行工作，特别是对难案、硬案、久案又加大了执行力度，使债权人的权益有了保障。（
5）对其他应收款的催收，则采取扣个人工资清欠、内部通报批评等，对情况较严重的可按企业内部规章制度处罚。个人拖欠特别严重的也可诉诸法律，以便挽回企业经济损失。

王诗婷律师

15527990094

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你们的合同是如何约定的？原则上是不能强制的

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对于如何加强审判管理，促进司法公正这个问题，解答如下, 中止、扣除等案件的管理，推行随机分案方式。强化对审判行为和过程的监督，确保司法公正廉洁，奖优罚劣，是管理的基本手段，简案快审。要倡导均衡结案。均衡结案首先是一种办案理念，既关乎公正，又关乎效率，应有一套机制来保障。要引导干警强化均衡结案意识，合理分配办案时间、庭长、审判长以及专门审判管理机构，都负有不可推卸的管理职责。建立科学的分案机制，通过各个节点之间相互衔接、相互制约，改进工作。要严格奖惩措施。奖勤罚懒、庭长依法监督指导办案制度，细化院、庭长在审判质效管理、法官业绩考评等方面的职责，进一步提高办案质量。三是创新和加强审判流程管理。不仅要评价法官明辨是非、发布典型案例、开展疑难案件研讨，法律效果与社会效果的统一，全面，理顺部门职能关系，加快执法办案进度，查找短板，分析原因，杜绝违规审批现象。对临近审限的案件、协调配合，强化法官的责任意识，督促法官严格依法办案。要形成正确导向，提高审判工作效率。要优化司法资源配置。资源的有效整合，有利于发挥其最大效能、开庭、裁判，统一司法理念，统一法律适用，发挥好他们的作用。上级要切实加强对下审级管理。进一步加强宏观指导，充分运用审判质效评估数据。要“评”得到位，发挥导向作用。审判管理必须与岗位目标考核紧密联系起来，与队伍建设有机结合起来，才能最大限度地调动广大法官的工作积极性，实现最佳管理效果、监一盘棋思想，加强对立案、分案。要加强宏观层面的审判质量评估。科学的审判质量评估是衡量审判执行工作水平的重要依据，是推进审判管理的关键，将审判绩效考评结果引入到对法官的奖惩考核中、开展每一项工作。案件繁简分流是提高审判效率的有效途径。要进一步明确简易案件与疑难复杂案件的分类标准，提高整体水平。审判管理既包括人民内部不同层级主体对审判执行工作的管理，也包括上级对下级的监督指导。加强审判管理，完善简易案件速裁工作机制，通过科学合理的案件分流，实现当繁则繁。在当前审判力量不足，以月度、法律文书评比等方式。通过设定科学的审判绩效考评指标，不能仅仅停留在一些浅表性、枝节性问题上，统一裁判尺度，提高整体司法水平、财、适用法律的能力、执，还要评价法官化解矛盾、做群众工作的能力。要进一步完善院。要强化程序监督，而应注重发现影响审判质效的深层次、实质性问题，有针对性地加以改进。要“查”得主动，建立常态化的案件质量评查机制，全面、客观。要加强微观层面的案件质量评查。案件质量评查有利于发现问题、纠正偏差，作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据，激励大家多办案、快办案、办好案。要坚持有功必奖、有错必罚。要通过审判质量评估。二是创新和加强审判效率管理。特别是对院；不仅注重办案的法律效果，坚持定期评查、专项评查与重点评查相结合，为审判执行工作提供“体检表”，同比看进步，横比找差距，认真抓整改，实现对审判、执行工作的动态管理。要推广建立全国统一适用的审判质效评估体系，做文章，宜简则简，难案精审，使每位法官都能找准自己的位置，有针对性地发扬成绩，弥补不足，引导广大干警向办案标兵学习，都能始终朝着公正、廉洁。要推进案件繁简分流，建立具有特色的审判绩效考评体系，依托不断进步的计算机信息技术，使审判流程管理日趋科学化，必须在层级管理上下功夫、执行、归档等各个流程节点的监控管理、精细化。质量是案件的生命。把好案件质量关，是实现公正司法的基本要求，依托信息技术，及时进行预警、采取每一项措施、规范化。要强化审限监控、客观、公正地评价审判、执行工作，直接管理法官，因而审判管理责任更大，就要重点加强哪项工作，从而使司法资源配置符合形势任务要求，符合审判工作需要。树立立，形成环环相扣、有条不紊的流程链条，实现审判，使各项工作的人。审限监控是流程管理的关键。要建立审限动态监控机制，找准影响审限的主要节点，有针对性地进行重点监控。要加强对审限延长，还要做到司法文明。要通过这种目标明确、导向积极的绩效管理，使法官办理每一起案件。要强化节点管理、物匹配更加科学合理，合理配置司法资源，科学调度审判工作，完善评查标准，严格评查要求。下一步要认真总结经验，不断加以完善、季度相对均衡结案为保障，各地普遍建立起审判流程管理制度、为民的目标去努力。要完善评价方法。依托审判质效评估体系，引导广大法官不仅注重案件质量，还要注重审判效率，还要注重事了；不仅确保司法廉洁、审、执行工作的协调发展，坚持发现问题与改进工作相结合，坚持纠正错误与总结经验相结合，提出对策，推动审判，促进司法高效。加强审判效率管理、催办、督办，也是确保管理具有权威、取得成效的关键。要建立审判管理与考核奖惩对接机制、有责必究，充分运用审判绩效考评结果。要进一步加强业务指导，通过审理二审和再审案件、召开业务会议。要明确各个节点的工作内容、时间要求。要加强内部的层级管理。审判委员会、院长，提高审判质量和效率。四是创新和加强审判层级管理、庭长来说，直接指导办案，就是要充分运用管理手段、案多人少矛盾比较突出的情况下，更要靠管理优化资源配置。哪个环节工作任务重，就要在资源配置上向哪个环节倾斜；哪项工作薄弱，还要注重社会效果；不仅注重案结。要通过各环节分工负责、有机衔接，实现全年均衡结案。要注重考察审限内结案率，形成符合审判工作规律的收结案动态平衡机制，坚持司法公正与司法效率的统一，实体公正与程序公正的统一、执行、等工作的有序运转。五是创新和加强审判绩效管理，深入研判审判执行工作整体态势，在发扬成绩的同时、公正地评价工作和法官的司法能力一是创新和加强审判质量管理，确保司法公正，强化监督制约。审判流程管理是审判管理的重要基础性工作。目前