如何进行因管理不善造成损失法律责任认定

法律分析：
（1）确定损失事实是基础，需清晰界定损失的范围和程度，并通过收集证据来证实损失的存在，比如相关的财务报表、交易记录等。
（2）分析管理行为是关键步骤，判断管理者是否违背法定义务、约定义务或行业规范。若管理者未履行应尽职责，就可能要承担责任。
（3）因果关系的确定必不可少，管理不善行为必须与损失之间存在直接且必然的联系，否则难以认定管理者的责任。
（4）责任承担依据不同情况而定。单位内部管理按规章制度处理；侵权情形适用侵权责任规定，满足过错责任要件管理者担责；涉及合同关系则按合同约定确定违约责任。
（5）证据在整个过程中起着决定性作用，要及时、全面地收集各类证据，为责任认定提供有力支持。

提醒：在处理因管理不善造成损失的情况时，务必重视证据收集。不同案情责任认定有差异，建议咨询专业人士进一步分析。

（一）确定损失事实，清晰界定损失范围和程度，收集能够证明损失存在的相关证据。
（二）分析管理行为，查看管理者是否违反法定义务、约定义务或行业规范，这是认定责任的关键步骤。
（三）明确因果关系，确保管理不善行为与损失之间有直接、必然的因果联系。
（四）根据不同情况确定责任承担：单位内部管理依单位规章制度；侵权情形适用侵权责任规定，符合过错责任构成要件，管理者担责；涉及合同关系按合同约定确定违约责任。
（五）及时、全面收集证据，为责任认定提供支持。

法律依据：
《中华人民共和国民法典》第一千一百六十五条规定，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。

认定管理不善致损的法律责任，可从这些方面入手：
一是确定损失，明确范围和程度，收集证据证明损失存在。

二是分析管理行为，看管理者有无违反法定义务、约定义务或行业规范。

三是确定因果关系，即管理不善与损失有直接必然联系。

责任承担依情况而定，单位内部按规章，侵权适用相关规定，合同按约定。证据要及时全面收集。

结论：
认定因管理不善造成损失的法律责任，要从确定损失事实、分析管理行为、明确因果关系等方面着手，依据不同情形确定责任承担，且需及时全面收集证据。
法律解析：
在认定因管理不善造成损失的法律责任时，需多方面考量。先确定损失事实，明确损失范围和程度并收集证据，这是基础。接着分析管理行为，判断管理者是否违反法定义务、约定义务或行业规范，此为认定责任的关键。还要确定管理不善行为与损失间的因果关系，必须是直接、必然的联系。若在单位内部管理中，按单位规章制度确定责任；属侵权情形，适用侵权责任规定，符合过错责任构成要件时管理者担责；涉及合同关系，按合同约定确定违约责任。证据在整个认定过程中起着关键作用，需及时、全面收集以支持责任认定。若遇到因管理不善造成损失的法律问题，可向专业法律人士咨询，以保障自身合法权益。

认定因管理不善造成损失的法律责任，要从损失事实、管理行为、因果关系三方面着手，并依据不同情形确定责任承担，同时重视证据收集。
1.确定损失事实。需明确损失范围和程度，收集相关证据证明损失存在。
2.分析管理行为。判断管理者是否违反法定义务、约定义务或行业规范，这是认定责任的关键。
3.确定因果关系。管理不善行为与损失之间要有直接、必然的因果联系。
4.确定责任承担。单位内部管理依规章制度处理；侵权情形适用侵权责任规定，符合过错责任构成要件，管理者担责；涉及合同关系按合同约定确定违约责任。
5.重视证据收集。证据对责任认定至关重要，要及时、全面收集。