工程合同风险分配，具体是怎样分配的？

合理地工程合同分配风险的好处是：
( 1 )业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；
( 2 )减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；
( 4 )整个工程的产出效益可能会更好

工程合同风险分配的重要性
业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的 主动权和责任。业主不能随心所欲地不顾主客观条件，任意在合同中增加对承包商的单方 面约束性条款和对自己的免责条款，把风险全部推给对方，一定要理性分配风险

一、合同风险辨识
风险辨识是进行合同风险管理的第一步,即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素,只有正确识别项目中的主要风险因素,才能有效实施对策。常见的合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。
经济方面的风险
1、国家政策调整。国家宏观经济政策变化、全融市场利率变动、有关工程计价政策性文件调整、企业相关收费标准变化,均给承包人带来一定风险。
2、资金供应。业主资金不足,支持能力差,造成工程款拖欠或有意无意拖延付款,以及承包人资金等筹集计划不能及时落实到位,造成项目生产资金得不到保证。
3、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、 设备市场等,这些市场价格的变化,直接影响工程成本支出,它是最常遇见的风险。在采用固定价格合同时,对该方面的影响风险预估往往很难充分考虑。
4、工程量清单存在失误。目前投标报价系按业主提供的工程量清单确定报价,其工程量的错、漏已含在风险范围内。若由于主观或客观的原因,工程量清单出现较大数量误差或漏项较多而承包人未能及时发现指出,将给承包人带来直接的经济损失。