并购重组流程会是怎样的

　　企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：

　　(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

　　(二)准备：

　　1、锁定目标。

　　2、确定收购方式。

　　3、成立内部并购小组。

　　4、签订并购意向书。

　　(三)并构实施

　　1、对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。

　　2、开展尽职调查。

　　3、提出最终评估报告。

　　4、谈判、签约。

　　5、资产移交。

　　(四)融合。