企业兼并的程序是怎么样

企业想要扩张和发展，企业兼并是个不错的办法。
下面来看看企业兼并通常要走的流程：
1、有合作意向。
兼并的两家企业先相互接触，表达出想要兼并的想法。
要是双方都有意愿，就签个意向书，把合作的意图确定下来。
2、开展调查。
兼并的一方要对被兼并的企业做全面调查，了解对方的财务状况、资产情况、有没有法律纠纷以及经营情况等，这样就能评估兼并能不能行得通，有多大风险。
3、拟定方案。
根据前面调查的结果，双方一起拟定一份详细的兼并方案，里面得写清楚用什么方式兼并、价格是多少、怎么支付、人员怎么安排这些内容。
4、通过决议。
企业兼并是大事，得通过公司内部的决策程序。
有限责任公司得有代表三分之二以上表决权的股东同意；
股份有限公司得有出席股东大会会议的股东所持表决权的三分之二以上通过才行。
5、签订协议。
等双方内部都通过了兼并方案，就正式签兼并协议，把双方的权利和义务确定好。
6、审批登记。
要是涉及特殊行业或者法律法规规定需要审批的，就得报相关部门审批。
审批通过后，还要到工商行政管理部门办理工商方面的变更登记、注销登记等手续，土地、房产等资产的权属也要进行变更登记。
7、进行整合。
兼并完成后，得对被兼并的企业在业务、人员、文化等方面进行整合，这样才能实现协同效应。

案情回顾:

小朱所在的公司与小胡所在的公司有兼并意向。双方初步接触后签订了意向书。小朱公司对小胡公司进行尽职调查，发现小胡公司存在一些法律纠纷，但认为风险可控。随后双方制定兼并方案，在支付方式上产生分歧，经协商达成一致。小朱公司是有限责任公司，股东会代表三分之二以上表决权的股东通过了兼并决议；小胡公司是股份有限公司，出席股东大会会议的股东所持表决权的三分之二以上也通过了决议。双方签署了兼并协议，因涉及特殊行业需报相关部门审批，之后到工商行政管理部门办理了登记手续。然而在整合阶段，小胡公司部分员工对人员安置不满，引发了小范围的矛盾。

案情分析:

1、此次企业兼并遵循了从意向阶段到整合阶段的一般程序，双方在尽职调查后制定方案，经内部决策程序通过并签署协议，还履行了审批与登记手续，整体程序合法合规。
2、在支付方式上产生分歧后协商解决，说明双方在制定方案过程中有沟通协调机制。但在整合阶段出现员工不满问题，反映出在人员安置条款制定时可能未充分考虑员工诉求，后续应加强沟通和安抚工作，以实现兼并后的协同效应。