小私营企业培训制度的培训形式是什么？

小私营企业培训可以进行外部培训
为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，人力资源部将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
①外部讲师（培训）的来源：高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。
②外部讲师（培训）资格审查
技术/业务类讲师：由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；
管理类讲师：由人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。课后均需填写《外部培训师授课评估表》用以做为对外部老师及课程的全面评价及综合分析。
③外部讲师（培训）培训申请程序
凡需进行外聘讲师或外部培训部门填写《部门培训申请表（外培）》，个人填写《个人外培申请表》，有必要时签定《培训协议》经资格审查，报人力资源部备案。 四、费用预算、分配与管理 1. 费用分配原则
● 知识、技能培训是重点；研发部门、销售人员、生产人员的培训优先于服务部门； ● 管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
● 上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培
训。
● 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。以上是对小私营企业培训制度的相关回答。

你好，对于小私营企业培训的形式，可以进行内部培训
内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
①内部培训师主要履行以下职责： ● 承担相关的教学任务；
● 负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲
授水平；
● 学习、消化外部培训课程，引入企业； ● 本专业领域或本部门的文化制度培训；
● 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；
● 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。
②各部门在培训中的角色
● 人力资源部担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各部门负责人的管
理培训等）的讲师。
● 各部门负有（包括新员工的培训）日常技术和业务工作提升交流、经验分享与教训总结。业务骨干或技术尖子，是员工业务培训的主要教师来源；
● 质量管理部负有（包括新员工的培训）公司现行管理体系培训，相关管理体系标准及公司的体系文件对该职位的任职要求等。
③内部讲师的申报
凡申报内部讲师必须填写《内部讲师申报表》，交人力资源部，由人力资源部门联合部门评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为兼职内部讲师。公司每年组织一次评定。不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。
④部门之间内部讲师的奖励： 工作时间培训奖励： 元/课时 非工作时间培训奖励： 元/课时
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培训师可以获得一定金额书籍费为 元/年。以上是对小私营企业培训制度的回答。