中国企业海外并购流程是怎样的

一、战略准备阶段：确定并购战略，并购目标搜寻。
二、方案设计阶段：尽职调查，交易结构设计。
三、谈判签约阶段：谈判，谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件；签订并购合同。
四、并购接管阶段。
五、并购后整合阶段。
六、并购后评价阶段：可以衡量并购的目标是否达到。
【法律依据】：
1995年6月20日国家计委、国家经贸委、对外贸易经济合作部联合发布了《指导外商投资方向暂行规定》（简称《暂行规定》）和《外商投资产业指导目录》（简称《指导目录》），在《暂行规定》第4条中将外商投资项目分为鼓励、允许、限制和禁止四类，并且具体将鼓励类、限制类和禁止类的外商投资项目列入《外商投资产业指导目录》。从其实施以来的情况以及我国目前规制外资并购中国企业的现实需要出发，应当适应调整外资进入的行业范围，必要时可以考虑在《暂行规定》的基础上制定一部统一的《外商投资产业政策法》，以加强对外商投资方向的导向作用。