企业间的债务纠纷有哪些,企业如何避免债务纠纷

根据你的问题解答如下,如何防范公司债务纠纷1、防患于未然，是维护企业自身权益的前提基础，因为债务纠纷在许多情况下是可以避免的。为了预防日后债务纠纷的发生，最好的办法就是让对方在签订合同时进行担保。担保的方式很多，如可以用人的担保——保证，物的担保——抵押，质押，留置，以及金钱的担保，如定金。这些都是为了确保债权得到清偿而设立的法律措施。2、有时货款无归的风险是由推销人员造成的。有些推销人员惟恐产品卖不出去(特别是在市场上处于弱势的产品)，因此在对客户信用状况没有把握的情况下，就采用代销或赊销方式，结果给企业造成重大损失。为避免发生这种情况，建议在企业与销售人员之间实行“买卖制”，即企业按照100%的回款标准向销售人员收取货款，客户的货款由销售人员负责收取。这种办法把货款无归的风险责任落实到销售人员身上，销售人员在向有一定风险的客户供货时就会三思而后行。一旦发生货款不能回收的情况，也会千方百计、竭尽全力去追讨，否则将直接损害其自身经济利益。这是最能调动销售人员责任心和工作积极性的办法，比上级主管人员的催促督导要有效、简单得多，这也是防患于未然的好办法。3、积极催要货款是企业避免陷入债务纠纷的重要手段中国人向来讲人情，重友谊，看发展，认为催款太紧会使对方不愉快，影响以后的交易，一般不到最后日期，不愿意行使自己作为债权人的权利。其实，这是一种错误观念。如果总是担心对方不高兴，那么永远都会收不到货款，而且未必保证以后的交易能顺利进行。客户所欠货款越多，支付越困难，越容易转向第三方购买，我们就越不能稳住这一客户，所以还是加紧催收才是上策，否则超出了诉讼时效就会无法挽回损失。只有钱货两清，才能继续洽谈新的生意。催收货款若不理直气壮，就会被对方牵着鼻子走，本来能够收回的货款也有可能收不回来。所以，催要货款时最好直截了当的表明自己的来意，不要让对方认为延期还款是理所应当的。到了合同规定的收款日，上门的时间一定要提早，否则客户就会以你迟到为借口推诿还款。登门催款时，不要看到客户处有另外的客人就走开，一定要说明来意，专门在旁边等候，这本身就是一种很有效的催款方式。因为客户不希望他的客人看到债主登门，这样做会影响另外的生意。有时客户在市场上因竞争不利经营不善，导致产品积压，资金周转困难，他要求以商品或货物来抵债，这时不要碍于情面拒绝，因为对于的确无力还款的客户，往往稍一迟疑就连货品也没有了。企业如何应对欠款纠纷1、梳理现有证据能否证实欠款事实，如不能证实，必须补充调查新证据;2、通过互抵债务、放弃追究违约责任、接受对方生产要素、有价证券、个人物品等方式促成协商与调解;3、债务人人去楼空时可能涉嫌合同诈骗，应当及时报案并提出民事赔偿要求;4、通过专业调查公司，了解债务人的人员、资金、财产等情况，为诉讼奠定基础;5、向律师寻求对策，其合理化建议有利于欠款清偿，必要时可以代理提讼。如何解决“三角债”乙欠甲债、丙又欠乙债，三者之间形成“三角债”，当乙不向丙追偿债务致使甲的债权不能清偿时，甲可以行使代位权，直接向丙主张权利。具体包括：1、提起代位权诉讼，判决丙直接向甲履行清偿义务;2、申请诉前财产保全，禁止丙直接向乙履行债务，防止乙受偿后转移、隐匿财产;3、未提起代位权诉讼，但执行程序中发现乙对丙享有到期债权的，可以通知丙向甲履行。

根据你的问题解答如下,由于国内经济合同法未明确缔约过失责任制度，司法实践中对无效合同或被撤销的合同纠纷案件的处理，一般依照无效合同的处理原则，即判令返还财产、赔偿损失、追缴财产等。在处理涉及合同不成立、无效、被撤销纠纷案件时，应注意确认缔约过失责任。企业要想避免缔约过失纠纷，要注意以下几点：(一)要确定责任范围，根据有关司法实践的经验，缔约过失责任的范围应包括签订合同、解决纠纷的支出、未达到正常合同收益等造成的损失，这些都应当是缔约过失责任范围，在权利人请求赔偿时，应予考虑。(二)应注意划分责任界限，划分责任界限主要依当事人主客观过失原因划分：1、如果合同无效是一方当事人主体资格不具备，则应确认该当事人承担缔约过失责任，赔偿对方当事人因此造成的损失。2、因双方当事人合同主体资格不具备造成合同无效，则应由双方当事人承担缔约失责任，共同承担因此造成的损失。3、合同无效系一方当事人欺诈、协迫，使对方违反真实意思签约，应由采取欺诈、协迫手段当事人承担缔约过失责任，赔偿对方当事人因此造成的损失。4、合同无效系内容违反法律、法规、损害国家利益和社会公共利益的，应由双方自行承担缔约过失责任。

你好，关于上述的问题，解答如下,对债务人进行信用管理也是避免个人债务纠纷的好方法。为了随时监控客户的应收帐款，企业一定要与客户保持密切的联系和及时的沟通。此外在出现客户无法偿还款项时，应当要求其提供担保，减少坏帐损失的风险。信用管理规范的企业对资信状况良好的企业给予超过市场平均水平的信用额度和信用期。对于资信状况较差的客户，则进行现款交易或给予较小的信用额度和较短的信用期。对后类客户，其本来就存在资金周转的问题，在企业不给予融资机会时，一部分会慢慢退出，另一部分则看到资信状况较好的客户能得到更优惠的信用环境，会不断改变自身的资信状况。通过一系列的信用管理活动，最终企业会拥有一个稳定守信的客户群，企业的形象也会得到很大提高。这对企业而言，是生存环境的改善，是一个对企业的发展起到推动作用的长期有利因素。