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杠杆收购中如何选择目标企业

王* 广东-湛江 公司经营纠纷咨询 2022.07.09 19:46:40 391人阅读

杠杆收购中如何选择目标企业

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杠杆收购中如何选择目标企业?
一般情况下,目标企业的选择取决于并购企业的并购目的及能力。对于有良好组织管理层,长期负债不多,市场占有率高,流动资金较充足稳定,企业的实际价值超过账面价值,但经营业绩暂时不景气,股价偏低的企业,即具有巨大的潜在价值,这样的企业应该是首要考虑的目标。同时,目标企业的有形资产是否适合作贷款的抵押物,以及无形资产是否被低估等也是并购企业应考虑的问题。因此,成功的并购所需的条件有:
1、应有一个较为发达的资本市场作为资金运作的背景;
2、并购企业须具有一流的资本运作能力和良好的经营管理水平,才能顺利获得和适时偿还并购所需的高额债务融资,并有效进行并购后的整改;
3、被并购企业的产品需求和市场占有较为稳定;
4、被并购企业的经营状况和企业价值被市场低估;
5、预期并购后的现金流量稳定。
杠杆收购中所涉及的被收购方通常是规模较大的上市公司,若收购方的收购时机和收购策略把握不当,如高息风险债券所带来的资金成本过高负债比例过大等,很容易导致失败。

2022-07-09 19:47:40 回复

你好,关于上述的问题,解答如下,
一、选择目标公司的原则
企业并购再选择目标公司时,并没有固定不变的标准,收购方可以根据企业自身实际情况和目标公司的特点来进行筛选。
一般情况下,选择目标公司主要遵循以下几个原则:
1、目标公司应适合收购方自身发展战略
2、收购方和目标公司的相关程度与目的相联系
3、符合收购方自身管理能力和经济实力
4、收购方与目标公司具有可溶性
5、目标公司具有盈利潜力
二、确定目标公司
1、景气行业中的不景气企业
当行业总体请很好而企业的利润状况却不好时,原因往往出现在企业内部,即管理上的问题。这时需要进一步的调查研究,对这些影响因素进行分析,找出适合收购方需要的目标公司。
2、经济界人士看好的行业中的企业
随着经济活动的复杂化,为了指导国家宏观经济政策和企业具体的商务活动,越来越多的经济学专业人士参与经济形势的分析预测,包括对需求的预测、对蛀牙行业生产量变化的预测等。每年都会有一些行业处于上升时期,进而另一些行业处于相对不景气时期。通过对这些预测的分析收购方便可找出近期和中期处于发展态势的行业和这些行业中有转机的企业。
3、管理层出现分歧的企业
企业经营的好坏,关键在于企业的管理层。管理层高效、团结是企业取得良好经营业绩的前提,但有时也会出现一部分高层经理人员反对企业现行经营策略的情况。特别是在企业利润较低时,这少数经理人员的意见往往是改善企业经营,大幅度提高且有利润的良策。收购方可对此类企业进行密切关注,并对之做进一步的调查。
4、行业中的滞后企业
每个行业,都有经营状况极好和较差的企业。如果经营状况不尽如人意的企业在管理经验上并不亚于经营好的企业,则问题必定出现在管理方面。对收购方而言,并购滞后企业并更换不称职的领导可能带来利润的迅速增长。
1、《公司法》第184条第三款规定,公司合并应当由合并各方签订合并协议。
2、《公司法》第182条规定,公司合并或者分立,应当由公司的股东会作出决议。
3、《关于外商投资企业分立于合并的规定》 第19条规定,与公司合并的中国内资企业已经投资设立的企业,成为合并后公司所持股的企业,应当符合中国利用外资的产业政策要求和《关于外商投资企业境内 投资的暂行规定》,合并后的公司不得在禁止外商投资产业的企业中持有股权。
4、根据《关于境外投资开办企业核准事项的规定》规定 ,境外投资包括我国企业通过新设(独资、合资、合作等)、收购、兼并、参股、注资、股权置换等方式在境外设立企业或取得既有企业所有权或管理权等权益。境 外投资开办企业需要审批,除了金融企业以外,境内企业境外投资的审批权在商务部和省级商务主管部门,其中,商务部主管企业的境外投资审批和非企业 在、日本、新加坡等国的境外投资审批,其余的境外投资由省级商务主管部门负责审批。

对于企业并购要如何选择目标公司这个问题,解答如下,
一、选择目标公司的原则
企业并购再选择目标公司时,并没有固定不变的标准,收购方可以根据企业自身实际情况和目标公司的特点来进行筛选。
一般情况下,选择目标公司主要遵循以下几个原则:
1、目标公司应适合收购方自身发展战略
2、收购方和目标公司的相关程度与目的相联系
3、符合收购方自身管理能力和经济实力
4、收购方与目标公司具有可溶性
5、目标公司具有盈利潜力
二、确定目标公司
1、景气行业中的不景气企业
当行业总体请很好而企业的利润状况却不好时,原因往往出现在企业内部,即管理上的问题。这时需要进一步的调查研究,对这些影响因素进行分析,找出适合收购方需要的目标公司。
2、经济界人士看好的行业中的企业
随着经济活动的复杂化,为了指导国家宏观经济政策和企业具体的商务活动,越来越多的经济学专业人士参与经济形势的分析预测,包括对需求的预测、对蛀牙行业生产量变化的预测等。每年都会有一些行业处于上升时期,进而另一些行业处于相对不景气时期。通过对这些预测的分析收购方便可找出近期和中期处于发展态势的行业和这些行业中有转机的企业。
3、管理层出现分歧的企业
企业经营的好坏,关键在于企业的管理层。管理层高效、团结是企业取得良好经营业绩的前提,但有时也会出现一部分高层经理人员反对企业现行经营策略的情况。特别是在企业利润较低时,这少数经理人员的意见往往是改善企业经营,大幅度提高且有利润的良策。收购方可对此类企业进行密切关注,并对之做进一步的调查。
4、行业中的滞后企业
每个行业,都有经营状况极好和较差的企业。如果经营状况不尽如人意的企业在管理经验上并不亚于经营好的企业,则问题必定出现在管理方面。对收购方而言,并购滞后企业并更换不称职的领导可能带来利润的迅速增长。
1、《公司法》第184条第三款规定,公司合并应当由合并各方签订合并协议。
2、《公司法》第182条规定,公司合并或者分立,应当由公司的股东会作出决议。
3、《关于外商投资企业分立于合并的规定》 第19条规定,与公司合并的中国内资企业已经投资设立的企业,成为合并后公司所持股的企业,应当符合中国利用外资的产业政策要求和《关于外商投资企业境内 投资的暂行规定》,合并后的公司不得在禁止外商投资产业的企业中持有股权。
4、根据《关于境外投资开办企业核准事项的规定》规定 ,境外投资包括我国企业通过新设(独资、合资、合作等)、收购、兼并、参股、注资、股权置换等方式在境外设立企业或取得既有企业所有权或管理权等权益。境 外投资开办企业需要审批,除了金融企业以外,境内企业境外投资的审批权在商务部和省级商务主管部门,其中,商务部主管企业的境外投资审批和非企业 在、日本、新加坡等国的境外投资审批,其余的境外投资由省级商务主管部门负责审批。

基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻计划书,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道:
1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员;二是企业内部建立并购部门。
2、借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等;二是投资银行和商业银行。

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