当业务员拉货少货时应该如何处理

业务员拉货出现少货情况，可这样处理。
先及时固定证据。业务员得第一时间对货物现状拍照、录像，保留好货运单据、合同等相关文件，证明少货事实以及货物初始状态和数量等情况。
要是少货在运输过程中发生，要马上和运输方沟通。查看运输合同里关于货物损失责任的约定，若运输方有过错，像没妥善保管、运输时发生事故等，运输方要担责赔偿。业务员可向运输方索赔，双方先协商赔偿事宜，协商不成，可通过仲裁或诉讼解决。
若少货出现在货物交付环节，要和发货方或收货方核对货物数量。要是发货方少发，可要求补发货物或退还相应货款；要是收货方故意隐瞒少货情况或有其他不当行为，先沟通协商，协商不成可考虑走法律途径维护权益。
另外，业务员所在单位要及时开展内部调查，看看少货是否存在内部管理问题，比如货物清点失误、内部人员监守自盗等。根据调查结果，对相关责任人进行处理。

案情回顾:

小朱是一名业务员，一次拉货时发现少货。他迅速对货物现状拍照、录像，并保留货运单据和合同。经调查，少货可能发生在运输过程或交付环节。运输方称自身无过错，不愿承担赔偿责任；发货方认为已按数发货，拒绝补发货物或退款；收货方坚称未隐瞒少货情况。小朱所在单位也对内部管理进行调查。

案情分析:

1、小朱及时固定证据的做法是正确的，这些证据可证明少货事实及货物初始状态、数量等情况。若少货发生在运输过程，且运输方存在过错，根据运输合同约定，运输方应承担赔偿责任，小朱可先与运输方协商，协商不成可通过仲裁或诉讼解决。
2、若少货在交付环节出现，若发货方少发，小朱可要求其补发货物或退还相应货款；若收货方存在不当行为，可先沟通协商，协商无果可通过法律途径维护权益。此外，单位内部调查若发现存在内部管理问题，应根据结果对相关责任人进行处理。