设计施工总承包合同常用（模板6篇）

设计施工总承包合同常用1

你好，我来给你讲一下工程设计施工总承包合同要怎么写
总承包合同
(本合同模板为EPC总承包合同范本)
发包人：
承包人：
年月日
目录
(项目名称)工程
总承包合同
目录
第一部分总承包合同协议书
一、工程概况
二、承包方式及范围
三、施工工期
四、质量标准
五、合同价款
六、组成合同的文件
七、词语与合同条款
八、承包人承诺
九、发包人承诺
十、合同生效
第二部份合同通用条款
1.合同
1.1定义
1.2标题和旁注
1.3书面文件
1.4法律和语言

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设计施工总承包合同常用2

业主(以下简称发包人)：

承包单位(以下简称承包人)：

依照《中华人民共和国民法典》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工的有关事项协商一致，订立本合同。

第一条项目概况

1、项目名称：

2、项目地点：

3、本工程合同开工日期：_____年_____月_____日

4、本工程合同竣工日期：_____年_____月_____日

5、工程质量标准：优良

6、本合同总金额￥：

大写金额：人民币：

第二条组成本合同的文件包括：

1、本施工合同(合同编号:)

2、工程施工图(图纸档案编号)

3、工程预算书(预算书)

4、双方有关本工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

第三条合同文件适用法律、标准及规范

1、适用法律和行政法规：依照《中华人民共和国民法典》，《中华人民共和国建筑法》省、市有关工程建设的法律、法规。

2、适用标准、规范的名称：现行国家、省、市园林工程相关的施工规范及验收规范标准。

第四条发包人工作

发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：开工前3天完成建筑垃圾清理、水电线路、平整场地等。

(2)由发包人协助办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：动工前必要的证件等开工前3天完成。

(3)发包人在开工前3天提供工程地质和地下管线资料。

第五条承包人工作

承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：

(1)应提供计划、报表的名称及完成时间：签定合同后3天内提供施工总进度。

(2)施工场地清洁卫生要求：达到当地政府主管部门所规定的文明施工要求和标准。

(3)乙方必须按照甲方的要求提供绿化及其他的服务，乙方不的擅自变更甲方所需的绿化植物规格档次(附清单);

(4)乙方承担甲方绿化所需各类植物以及其他景观材料的运输和植物的养护工作;

第六条质量与检验

1、发包人应当达到协议书所约定的质量标准，质量标准的评定以国家或当地行业的质量验收规范标准为依据。

2、承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。

3、因发包人原因达不到约定质量标准，由此造成返工的经济支出，应由发包人承担，工期相应顺延。

4、本工程约定工程质量：优良

5、双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构进行鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。

第七条工程预付款及付款方式

合同签定后预付总金额的，材料进场后付，工程完工后付一周内付完余额

第八条工程设计变更

(1)施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前3天以书面形式向承包人发出变更通知。

(2)承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，增减合同中约定的工程量，改变有关工程的施工时间和顺序。

第九条确定变更价款

1、承包人在工程变更确定后3天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;

(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人代表确认后执行。

2、承包人在双方确定变更后3天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

3、发包人应在收到变更工程价款报告之日起3天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起3天后视为变更工程价款报告已被确认。

4、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。

5、因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。

第十条其他

1.由于承包人的原因，工期延误或质量不合格，承包人负责整改至优良，造成的损失由承包人承当;

2.所有植物承包方在养护期内确保种植成活，养护费由发包方承担，付款方式另行协商。养护起算日期为合同中签订的开工日期.

3.本合同一式两份，甲乙双方各一份，双方从签署日起生效;

4.本合同价不含税，税金按合同价的5%收取;

5.其他未尽事宜双方协商解决。

发包人：承包人：(公章)

住所：住所：

代表：代表：

电话：电话：

传真：传真：

日期：_____年_____月_____日日期:_____年_____月_____日

设计施工总承包合同常用3

甲方：_____乙方：_____

1.设计施工总承包的特点

单一的合同责任;

固定工期、固定费用;

可以缩短建设周期;

减少设计变更;

减少承包人的索赔。

总承包方式的缺点

设计不一定是方案;

减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。

2.订立合同需要明确的内容

(1)承包人文件。

(2)施工现场范围和施工临时占地。

(3)发包人提供的文件。

(4)发包人要求中的错误。

无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：

发包人要求中引用的原始数据和资料;

对工程或其任何部分的功能要求;

对工程的工艺安排或要求;

试验和检验标准;

除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

(5)材料和工程设备。

(6)发包人提供的施工设备和临时工程。

(7)区段工程。

(8)暂列金额。

(9)不可预见物质条件。

(10)竣工后试验。

3.保险责任

(1)承包人办理保险

设计和工程保险

承包人按照专用条款的约定向双方同意的保险人投保建设工程设计责任险、建筑工程一切险或安装工程一切险。

第三者责任保险

承包人按照专用条款约定投保第三者责任险的担保期限，应保证颁发缺陷责任期终止证书前一直有效。

工伤保险

承包人应为其履行合同所雇佣的全部人员投保工伤保险和人身意外伤害保险，并要求分包人也投保此项保险。

其他保险

承包人应为其施工设备、进场的材料和工程设备等办理保险。

(2)发包人办理保险

发包人应为其现场机构雇佣的全部人员投保工伤保险和人身意外伤害保险，并要求监理人也进行此项保险。

甲方：_____乙方：_____

设计施工总承包合同常用4

订立合同甲方：_________ (以下简称甲方)

订立合同乙方：_________ (以下简称乙方)

为全面推行项目管理，明确双方责任，实现与建设单位签订的《建设工程施工合同》，确保日常生产经营正常开展，经甲、乙双方共同协商，特订立以下承包合同，供双方共同执行。

一、承包性质

1、以施工项目工程的承包经营。

2、承包方属风险性总包干承包经营，额定上交，盈亏自理。

二、承包期限

该项目与建设单位合同中的所有条款全部履行结束。

三、上交指标

按完成结算收入的_____%上交(一切税费由乙方承担)。

四、安全责任约定

乙方施工中出现工伤事故无论大小责任均由乙方全额承担。

五、其他约定

1、乙方必须执行公司的各项规章制度，严格守法经营;遵照行业管部门规定，做到安全文明施工。

2、乙方应全面履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》，全额享受和承担建设单位的奖或罚，并承担甲方与建设单位所签的合同条款中全部的责任和义务。

3、乙方必须接受甲方对承建工程的质量和安全的监督和检查，甲方对乙方常规性的生产经营提供服务(技术方面的工作实行有偿服务)。

4、本合同签章生效时，乙方向甲方一次性交纳约保证金在工程竣工验收合格后全部退还乙方。

五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。经双方签字后生效，工程竣工财务结算手续结清后终止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

设计施工总承包合同常用5

甲方：_________

乙方：_________

甲方将_________爆破任务委托乙方作爆破设计与施工。经双方协商达成如下协议：

一、工程地点：_________

二、工程量：_________

三、工程造价：_________

四、付款方式：乙方设备进场开始_________作业，甲方支付乙方工程款的50%，尾数待工程完工后一次性付清。

五、甲乙双方责任：

(一)甲方责任：

1.负责_________，以方便乙方_________作业。

2.派人员协助乙方作好爆破安全警戒工作。

(二)乙方责任：

1.负责到政府各有关部门办理爆破施工手续。

2.负责整个爆破过程的安全工作，负责确保爆破对甲方_________楼体结构不予影响及破坏。

3.作业人员持证上岗。

4.加强安全警戒工作。

六、违约责任：

1.乙方按甲方要求完成爆破施工。

2.甲方按时结算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。

七、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

八、本合同一式肆份，双方各执二份。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

甲方代表(签字)：_________乙方代表(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

设计施工总承包合同常用6

望海路快速化改造设计施工总承包项目

一、项目概况

望海路快速化改造设计施工总承包(EPC)工程西起兴海大道，东接沙河西XX，含新建地下道路与地面道路改造，同步新建兴海大道综合管廊。地下快速路全长7.66km。沿线设置4对出入口匝道，在太子湾预留一对妈湾方向匝道，同时在后海大道增加专用道衔接歌剧院地下车库，并预留地下一层为歌剧院漫游层空间。太子湾以西段为双向4车道，长0.96km，矩形单层断面，采用明挖法施工。太子湾以东段为双向6车道，采用明挖+盾构法施工，其中明挖段长1.41km，矩形双层断面；盾构段长5.3km，单洞双层断面，管片外径15.7m。地面主干道全长8.24km，太子湾中XX路段由双向4车道拓宽为双向6车道；中心路沙河西XX段维持双向4车道，仅路面改造及西侧拓宽。项目总投资约95.05亿元。

二、项目运作模式

（一）模式简述

在全设计周期EPC模式下，由总包单位负责自项目方案设计阶段伊始，将项目的设计（方案设计、工可研报告编制、初步设计、施工图设计）、施工、采购、试运行等建设全过程。由中国XX、中铁XX、中铁四局、中铁隧道局、中铁上海局、中铁六院、上海隧道院组建联合体，中国XX为联合体牵头人。

（二）EPC承包范围

1．工程可行性研究：编写可行性研究报告；可能的工程与建设方案的比较与论证；交通量调查与预测分析；建设方案（含提供给规土委部门审批的方案设计）、标准与建设规模；环境影响分析与评价；项目投资估算、资金筹措与计划安排；项目经济分析与评价及可行性研究报告编制等。

2．详细勘察：岩土工程勘察、工程测量、地下管线探测、施工配合等，以及按国家有关规定和相关规范要求应由勘察单位完成的工作。

3．程设计：方案设计、初步设计（含初步设计概算）、施工图设计（含施工图设计预算编制）、BIM模型建立及应用、施工配合、竣工图编制以及按国家有关规定和相关规范要求应由设计单位完成的工作。

4．工程施工：完成本工程全部施工内容且达到竣工验收移交标准。

5．报批报建：在发包人指导下，组织完成工可、规划、初步设计及概算、用海、施工许可等相关报批报建工作。

6．其他工作：项目建议书（如需）、海洋现状调查。

三、案例模式分析

（一）模式介绍

全设计周期EPC模式是指项目业主在详规出具之后，自项目方案设计阶段伊始，将项目的设计（方案设计、工可研报告编制、初步设计、施工图设计）、施工、采购、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业或联合体。总承包单位总体负责协调设计、采购、施工之间的关系。充分发挥设计、采购、施工深度融合交叉带来的项目管理优势，实现整个项目的成本、质量、进度的综合控制，在项目各个环节实现无缝衔接，提高管理效率，从而提升产品和服务质量。

（二）模式适用条件

适用于一些项目建设需求迫切、规模大、难度高、建设周期要求短，能够尽快投入使用、发挥社会效益的重大市政交通项目。

（三）模式优缺点

1．优点

（1）招标人在招标阶段可吸引、选取最优秀的设计、施工团队，所编制的最优方案，充分利用各单位优势资源在短时间内提供合理、优质、可实施性强的方案。

（2）在规划设计阶段，由于施工的提前介入，结合周边条件，在施工角度为规划和设计提供思路，大大提升规划、设计方案的合理性、可行性。

（3）从分阶段招标、研究、评审，到协同开展，有效加快了项目前期研究推进速度。

（4）多角度统筹考虑优化方案，减少项目后期变更的因素，有利于控制项目投资。

（5）适应环境的工法、工艺，集中物资采购，基于与设计高度融合，更加合理完善的施工方案，有利于项目安全、质量、工期的保证。

2.缺点

（1）满足多专业、多阶段管理需求，发挥统筹管理优势的承包商相对欠缺，此类项目对总承包商综合实力要求极高，承包商管理风险巨大。

（2）由于招标阶段项目资料较少，招标时间跨度长，需要分阶段招标，先进行方案设计比选，择优选择最佳方案，然后再进行后续设计及报价。

（四）模式运作要点

1.由于项目建议书、工可研等均由总承包单位负责编制，业主要与政府部门做好沟通，为项目招标提供政策支持。

2.招投标阶段时间要充足，分阶段进行，时间不宜少于三个月时间，投标人有足够时间做到设计与施工的深度融合，从源头保证项目设计质量。

XXX总承包单位负责方案设计、工可研报告编制、初步设计、施工图设计、施工、采购、试运行等建设全过程。

4.项目管理团队需要具有良好的专业技术背景、丰富的从业经验以及经济、法律、管理方面的知识，一专多能、一能多职的复合型管理人才。

5.承包商要尽早开展前期研究，在投标阶段要深入研究项目详规方案，认真做好项目周边环境调查，组建规划、勘察设计、施工、装备制造等专业的人才团队，研究合理可行的设计方案，确保降低总承包风险。

四、借鉴意义

我国传统EPC总承包模式大多从初步设计或者施工图设计阶段启动招标。承包商无法参与前期方案设计阶段，对项目规划缺乏深度理解，无法主导项目方案设计，当面临重大、复杂项目时，由于设计、施工等项目重要主体方无法深度参与项目方案设计，造成总承包商对重大方案考虑存在局限，难以实现项目整体效益最大化。采用全设计周期EPC模式可以在项目设计之初做到设计与施工的深度融合，实现效益最大化。

针对建设需求迫切，需要尽快建成，快速实现社会效益的重大项目，可以向政府、业主推介全设计周期EPC模式，缩短前期设计、招投标阶段，缩减项目建设周期，快速实现社会效益。