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北京京云律师事务所
王兴华律师 1979年12月19日出生于中国河南省，2015年，创立了北京京云律师事务所，担任北京京云律师事务所主任以及法定代表人。 王兴华律师在北京京云律师事务所发展过程中不断总结和创新管理模式，在此基础上创立了“云合专业律所模式”，即双重专业化发展、公司化管理。在运作的过程中进行双重化分工，一是业务定位上的分工，律师事务所只做房产这一个专业;二是岗位分工，律所的工作人员分别负责品牌与推广化、法律产品开发、案件接收考察、业务办理、质检、客户服务等专业岗位，每个案件由律师事务所市场部门统一接收，通过一定的竞争方案安排业务部门办理。在办理案件的这些律师里面，根据经验和能力分为主管律师、主办律师，辅办律师，重大的案件决策需要丰富的经验和判断力，所以岗位的划分需要有一个合理的分工。承办团队以模拟法庭、研讨、方案、竞争、质检、案件跟踪等办案方式为依托，通过精细的分工办案模式不仅办理了大量的个人、集团诉讼房屋案件和拆迁案件，为众多房产法律行业的律政新人提供了广阔的学习、成长平台。在双重分工模式下，每个人可以在各自的工作领域中安心并充分发挥自己的能力，在公司化管理制度下，律所对每一个项目都认真负责全程担责，在这样的情况下法律服务的水平是稳定的，可期待的服务价值是稳定的，既能提供高质量的法律服务，又可以降低成本提高效率。王兴华主任深刻钻研法律知识与相关法律流程，对全国的城市化进程和农村土地拆迁状况有着深刻独到的理解，善于诉讼和法庭辩论，有着丰富的上庭经验，尤其专精于代理意见等法律文书的撰写，符合法官的思维模式，他撰写代理意见常常被法官直接引用作为判词。在北京征地拆迁这一法律领域中成功办理了“张某某大牛坊拆迁后分家析产一案”“欧洲某公馆商品房买卖合同纠纷”“丁士某顺义商品房质量纠纷一案”“北京某地产开发有限公司与辛某商品房预售合同纠纷案”等具有代表性的案子。
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若外包公司不退钱，可先与外包公司友好协商退款事宜，明确提出退款要求并了解对方拒绝退款的原因。若协商无果，可收集合同、付款凭证等相关证据，向消费者协会投诉或依据合同约定申请仲裁，也可向法院提起诉讼来维护自身合法权益。
依据《公司法》，公司管理机构一般有股东会（股东大会）、董事会、监事会和经理层。股东会是权力机构，由全体股东组成，决定公司重大事项；董事会是执行机构，对股东会负责，制定公司基本管理制度；监事会是监督机构，检查公司财务等；经理层由董事会聘任或解聘，主持日常经营。不同公司管理机构设置或有差异，但总体遵循此架构保障规范运作。
股东在未足额出资、抽逃出资或损害债权人利益等情况下可被起诉。未足额出资时，公司财产不足偿债，债权人可要求股东在未出资范围担责；抽逃出资的，需在抽逃出资本息范围内担责。但若股东无违法违规行为，仅因公司没钱执行就起诉通常不被支持，因公司有独立法人资格，要先审查股东有无违法才能决定是否起诉。
当企业欠个体钱时，个体可多途径维权。首先尝试与企业协商，明确还款要求、时间和方式。协商无果，可发催款函，明确欠款金额等，还能作维权证据。也可向商会、行业协会等申请调解，由第三方促成还款协议。若以上均无效，可收集合同、转账记录等证据，向法院诉讼，胜诉后企业不还款可申请强制执行。
通常，有限责任公司股东按认缴出资额、股份有限公司股东按认购股份对公司担责。公司被起诉时，已足额缴纳认缴资金的股东，一般仅在认缴范围内担责，无需用个人财产偿债。但存在例外情况，若股东虚假出资、抽逃出资、滥用权利损害他人利益或借法人独立地位逃债，需对公司债务承担连带责任，不限于认缴资金。
