公司收购兼并的动机有哪些

1.战略扩张：
收购兼并能助力公司快速打入新市场，获取份额、渠道和客户资源，实现跨地区或行业发展。
整合产业链上下游企业，可降低成本，提升控制力和竞争力。
2.协同效应：
经营上，共享设备、技术和经验，提升效率、降低成本；
财务上，稳定现金流，降低融资成本，合理避税。
3.资源获取：
获得目标公司的土地、设备等优质资产，吸纳人才、技术、专利等无形资产，增强创新和技术实力。
4.分散风险：
涉足不同行业或市场，实现业务多元化，降低单一业务风险，增强抗市场波动能力。

案情回顾:

小许所在的A公司发展遇到瓶颈，小胡的B公司在新市场有一定份额且资源丰富。A公司有收购B公司的意向，小朱作为A公司代表与小胡沟通。小胡对收购价格不满，双方产生争议。A公司认为收购后可实现战略扩张、协同效应等，能带来诸多好处，应按自己给出的价格收购；小胡则觉得自己公司资产价值高，要更高的价格。

案情分析:

1、A公司收购B公司有战略扩张的动机，可借此快速进入新市场，获取B公司的市场份额、渠道和客户资源，实现跨地区发展，提高自身竞争力，整合产业链降低成本。
2、从协同效应来看，收购后两家公司可共享生产设备、技术、管理经验等，提高生产效率、降低成本，还能使现金流更稳定，降低融资成本并合理避税。
3、A公司还可获取B公司的优质资产和无形资产，增强自身创新能力和技术实力。同时，进入新市场能使业务多元化，分散经营风险。