如何控制企业成本

在强化材料消耗的监管工作中，我们需要
（1）以源头发力，对原材料需求计划的审批环节加以严格管控，力争做到事先预防和有效控制。在每个月底，各业务单位应依据预期使用状况向主管部门上报下个月份所需的材料损耗数据；主管部门将依据与各单位签署的内部成本费用结算协议以及各单位的预估消耗情况，为各单位制定相应的材料消耗计划。针对计划之外的突发性任务所需要的材料，各单位必须另行提交申请报告，经主管部门审核批准后方可执行采购流程。
（2）进一步加强对库存材料的现场管理力度。我们需要建立健全大型材料档案管理体系。对于单笔价值较高且具有重要意义的大型材料，我们将一律建立详细的档案记录，对其从投入使用至转运等各个环节进行全面监控，并将所有相关信息予以登记入档，实施动态化管理。同时，我们还需对各类大型配件的使用寿命进行精确测算，若发现其使用寿命未达到预期标准，则应对其原因进行深入分析，如确为人为因素导致，则应按照原价进行赔偿，以此来提升广大员工对大型材料的合理使用意识。
此外，我们还将对材料按照类别或价值进行分区管理，明确责任归属，并对材料库存进行科学分类，确定最佳储备量，以降低库存资金的占用率。

《公司法》第三条
公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。