请问建筑施工项目劳务分包管理方法
[律师回复]项目部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安 全、质量和进度等要求。内容应包括:(1)人员进场要求;(2)材料设备进场要求;(3)安全文明施工管理要求;(4)施工管理要求;(5)质量管理要求;(6)生活区管理要求等。4.2、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安 全事故工程,施工前项目部应组织专业分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底, 并形成书面记录。4.3、施工技术及经营管理项目部要认真审核合格专业工程分包实施性施工组织设计,严格执行技术标准,根据工 程进度,实行动态监督、检查、控制。经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。组 织好工程竣工验收及结算工作。4.4、分包现场管理分包的队伍管理由其自行管理,项目部派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员 指导检查,要从严监督管理。项目部对工程分人员按照以下要求实施动态管理:(1)分包人员的增减、变更应报项目部审批,未经同意 , 不得随意更换人员,尤其是具 有较高技术等级的人员。 未经同意随意更换人员, 对施工生产造成严重影响的 , 可以勒令其退 场。未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。(2)分包人员的进场、退场,要做好书面记录报项目部。新增人员也要按进场管理规定 进行查验资料和进行入场教育。(3) 分包按项目部要求上报周、 月进度, 并按时参加项目部的各种会议, 如会议未请假, 项目部有权进行经济处罚。(4)认真查看图纸,遇到图纸问题提前提出,避免窝工等情况。因图纸问题造成施工延 期、窝工的均由分包负责。施工前先做样板,项目部提供相关技术要求。(5)全力配合项目部在施工过程中各种手续、外部协调等工作,如:监理的验收、建设 单位的检查、公司的检查、相关政府部门的检查等。在检查过程中出现的问题,分包单位要 及时整改、回复、报验。如因检查出的问题未整改回复,造成项目部经济损失由相应的分包 单位负责,在工程款中扣除。(6)按照施工图纸、变更保质保量完成工程施工,协调好现场工、料、机使用情况,减 少窝工、延误工期等不利工程完工的问题。5、安全文明施工管理项目部要监督、检查专业工程分包的安全管理体系及安全措施,提出处理意见并督促落实,督促加强现场管理,确保达到安全文明工地标准。6、质量管理项目部要严格监督、检查专业工程分包的质量管理体系,监督、检查质量标准的执行情 况,组织对合格专业工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价,并提出 处理意见,分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评, 严格控制施工过程质量。严格执行三检制度。7、物资材料管理物资材料管理人员对专业分包所消耗材料情况应及时进行记录审核,根据合同约定的物 资供应范围、品种,搞好现场物资管理,对专业分包供应的物资质量进行检查、监督、控制, 提出处理意见。8、机械设备管理设备管理人员要监督、检查专业分包所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况,并 按合同约定实行报验制度,确保其满足施工要求。9、环境保护和文明施工项目部要严格监督、检查专业分包是否遵守北京市及公司的有关环境保护和职业安全健 康方面的要求。10、在关键特殊作业活动中,应禁止专业分包人员单独作业,应指派有足够生产经验的 员工带班作业,对作业过程进行监控,确保生产安全和产品质量。对工程已经做好的成品做 好保护,严禁恶意破坏。以上是对建筑施工项目劳务分包管理这个问题的回答希望您采纳。
