总经理通过董事会对股东负责组织架构职能？

1.总经理是一个大股东，并且对股东负责。
2.股东通过总经理行使对公司的控制权。
3.董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
4.股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。

你好，关于兰经理通过董事会对股东负责组织架构职能，总经理是公司的业务执行的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
董事会
代表股东的利益,对最高层管理人员决策的争论做出裁决.董事会大约有15名成员,其中包括CEO、其他成功的公司的高级经理人员、杰出的团体领导人、受人尊敬的专业人员（如医生和律师），可能还包括一些公司最高层的管理人员。
董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人。股东是公司资产的所有者，他们为了行使其权利，对企业进行有效的管理，需要有一批能代表他们利益的、训练有素、有才干、有事业心的人来领导和管理公司，董事和董事会就是这种需要的产物。
董事会由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。董事会的职权主要有：召开股东大会，执行股东大会的决议，向股东大会报告工作；审核和批准公司的重大经营决策和确定经营方针；任免公司的总经理、副总经理等一切高级职员，制定公司管理制度和决定管理机构设置；制定公司的股利分配方案和年度工作报告和财务报表等。

股份制公司管理的要点如下：首先，进行股份制改造的基础性工作，对拟改造公司进行资产评估及产权界定。资产评估是由专门的资产评估组织和人员来完成的，它为下一步的产权界定提供了基本的价格依据。
第二，资产评估和产权界定完成后，依据《公司法》限定建立合法完善的法人治理结构。其基本结构图形如下：股东大会（股东会）是公司的权力组织，它具有决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事决定其报酬事项、选举和更换由股东代表出任的监事决定其报酬事项等重大事项决定权。
第三，股份制公司应当依据《公司法》、公司章程限定逐渐完善各项内容，确保其规范化运做。
第四，改导致为股份制公司并不是股份制改造的最终目的，公司的股东、董事、监事、总经理及其相关组织应该明确各自职权及义务，最终形成有商洽、有配合、有监督的有机组织体。
第五，如果公司之前年度亏损尚未弥补完，不得提取以上和分配股利。亏损可由之前年度提取的盈余公积弥补，经股东会等类似组织准许还可将盈余公积用于分配股利，但分配后所剩的法定盈余公积不得低于公司注册资本的25%。