合伙企业大股东可以随意设门槛让小股东退伙吗？

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第一种：绝对控制型。
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。
第二种：相对控股型。
这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种：不控股型。
这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

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设计部门总监与老板是多年创业伙伴，但又不是股东或合伙人，你说他工作还能积极主动吗公司认为他是创业伙伴，其实是一厢情愿，他只不过是创业之路的马甲。设计总监，算得上高端人才，公司与他的价值维系还处于僵化的劳动关系上，人才的价值得不到体现，公司发展怎样与他毛关系没有，他肯定会有自己的想法，非常正常。既然公司还需要激发他潜在价值，股权激励考虑过吗以股权来统一人心，用股权来深度利益绑定，这是目前唯一的有效手段。本人有幸专业从事股权布局、股权激励方面的工作，联系我可以发一些成功案例给你分享。