管理人员的月度绩效考核要怎样下合适，如果要做绩效考核，该要怎样考核合适

在绩效管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都能够成为考评者。至于谁来考核较合适，通常根据考评的目的、考评的方式、考评指标和准则等因素来考虑。rn　　
1、看考评的目的rn　　如：了解操作工人的绩效提高程度，由其直接主管考核较合适，因为直接主管最熟悉；若是了解员工潜能，便于本领的训练与开发，则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适，能够从多视角考察员工的不够。rn　　
2、看考评的方式rn　　若采取上级考评的方式，顾名思义，被考评者的上级作为考评者较合适；若采取360度考评的方式，则由上级、下级、平级、自己、外部客户等同时作为考评者较合适，只是权重分别而已。rn　　
3、看考评的指标rn　　如“客户满意度”之类的指标，当然最好由客户来考评；而“KPI”，通常由相关部门进行核算，如：“销售收入”指标，能够由财务部核算考评。rn　　
4、看公司的需要rn　　有些公司，考评指标数据的提供者就是考评者；而有些公司则由被考评者的主管作为考评者，考评指标数据由相关人员提供。rn　　如：生产部的产品合格率，既能够由考评数据的提供者-质量部来考核，也能够由生产部的主管主管-生产副总来考核，看公司的需要和选择。