单位的绩效考核、年度考核的内容多为以下内容：rn业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各职位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是分别的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类；rn计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量职位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”；rn本领立场考核：衡量各职位员工完成本工人作具有的各项本领,对待工作的立场、思想意识和工作作风，每年度进行一次；rn部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和商洽情况与效果，每季度进行一次。rn以上四部分内容，在分别的考核周期，针对分别的考核爱人，分别进行分别的重建和分别的考核权重。[1]
2018-03-10 14:37:33 回复
