一、采购合同签订之前的风险控制
(一)主体资格审查
签订合同前，应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事人，对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全，首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查，判断另一方当事人可否具有订立合同的相应的民事权利本领和民事做法本领。
主体资格审查主要可分为自然人，法人两类。对自然人而言，要查验其身份证，确认其具有完全民事做法本领(即年满18岁)，否则该自然人不具有签约资格。通常而言，除非即时清洁的采购合同，不建议与自然人签订采购合同。
采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格，通常查验另一方的营业执照，特别专注其基本信息，如法人代表，地址，年检状况。营业执照不方便查验的，也能够到工商局查看其基本状况。在了解上述情况经过中如果发现异常，如未通过年检，采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。
(二)履约本领调查
通过履约本领调查，查明另一方当事人的经济实力、信用情况和不良做法记录，为避免合同风险提供有力保障。履约本领调查是通过公共信息、特别渠道信息和另一方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络搜罗另一方的销售规模、市场声誉等相关信息。
特别渠道信息主要是业务人员通过自身资源了解另一方的具体情况。另一方提供的情况也是判断其履约本领的重要依据。例如，功过公共信息的掌握，能够判断另一方提供的相关情况可否真实，从而判断其诚信程度。
二、采购合同签订经过中的风险控制
采购合同的签订经过事实上是合同两方确定并填写合同条款的经过。
1、合同的主体
采购合同的主体指买受人和出卖人，亦称需方和供方或买方和卖方，是合同的当事人，是合同权利、义务的具体承受者。当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。公司或单位应当使用全称，保证与营业执照上的名称—致，能够将营业执照作为合同附件。如果是自然人，姓名应当与其身份证上的姓名一致，同时写上身份证号码。
2、买卖的标的物
两方肯定要明确商定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。同时，要求供货方对产品的所有权及处罚权作出保证或答允，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、典质、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。
3、价款及支付方式
采购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，通常不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦商定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量准则、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算准则，防止出现分歧。
另外，支付方式也应当商定明确，价款支付是现钱支付，还是用支票支付；如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。
4、标的物交付
标的物的交付即所谓的收货、送货，是采购合同中至关重要的内容，其牵涉到货物风险的承受、所有权的转移等许多问题，所以，应在采购合同中对交货方式，运输方式，交货地点、时间及运输花费的承受等事项商定明确。
5、质量准则
在这个问题，很多采购人员存在误区：如果存在国家强制性准则，则应当符合国家强制性准则，不必写；如果无国家强制性准则，没什么可写。结果导致采购合同中并无质量准则的具体内容，这对采购方非常不利。事实上上，商品缺少国家强制性准则的情况非常普遍。采购合同肯定要写上具体的质量准则，避免发生质量纷争时“无规矩”；在供方为外商的情况下，更应该明确商定质量准则，因为我国国家的强制性准则(如果有)仅约束国内公司，对外商并无直接约束力。在这种情况写上适用国家强制性准则，将不能确定是哪个国家的准则，从而导致此商定不明，等于无商定。
6、违约职责
违约职责是促使采购合同当事人履行合同义务，使另一方免受或少受损失的法律措施，也是保证合同履行的主要条款，应在采购合同中作出较为详尽的限定，如商定定金、违约金以及赔偿金的计量方法等。大量的采购合同中只是概括地商定了违约职责，如任何一方违约，则应当赔偿因此给守给方导致的经济损失，这种商定等同于无商定，无实质意义。
7、争议解决条款的商定
争议解决条款牵涉的是当事人在履行采购合同经过中一旦产生纷争，经商量不成时能够选择的解决方法。纷争解决方式主要有两种仲裁和诉讼。
三、采购合同履行经过中的风险控制
很多公司能够重视签订合同，但对合同签订后的履行经过中的问题往往重视不够，由此导致合同签订与合同执行脱节，增加了合同产生纷争的机会，给公司导致不必要的经济损失。
合同签订后即具有了法律效力，对合同两方当事人都具有约束力。公司必须要重视采购合同的履行及其风险控制。在采购合同履行经过中，采购人员应该密切关注合同标的物的交付时间及权利过户的时间，敦促出卖方按时交付标的物；注意对合同标的物的质量体检，如遇到标的物不符合合同商定的质量要求的，应及时进行退、换货处置；合同履行完毕后对供货商进行评价，为下次确定供货商积累手续等。如果采购合同存在保密条款，应注意通知合同履路人员，注意保护商业秘密。为实现上述目标，公司必须加强对采购合同的管理。
2018-01-20 11:02:38 回复
