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建设工程项目管理

建设工程项目管理

建设工程项目管理是对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的行为,那么建设工程项目管理规范内容是什么,建设工程项目管理制度规定有哪些,以及建设工程项目管理规划是怎样的呢,下面为您详细解读!,快来了解一下吧!

2020.09.01 6948人阅读
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建设工程项目管理规范

施工单位在拿到工程项目之后,施工队伍应该具有专业性,认真负责进行施工,在规定时间内保质保量完成施工要求。如果在施工过程中出现纰漏,那么整体工程质量将会受到严重影响,甚至导致工程事故。所以在施工过程中,加强管理非常重要,建设工程项目管理规范包括那些内容呢?

一、建设工程施工管理规范包括哪些主要内容?

(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。

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建设工程项目管理制度

结合社会发展的实际需求衍生出了各种不同的建设工程项目,这些不同的工程项目在开展的时候,出发点和最终预期的目标都要结合项目本身的用途才能确定的。就像是投资者开发的一些工程项目,最终希望以最小的成本获取最大的收益,但是,当中也要遵守我国的建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度的主要内容是什么?

一、总则

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。

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建设工程项目管理规划

现在时代发展越来越快,大楼也越来越多。建设项目做的越来越大。所以这时候就需要具体的建设工程项目管理规划,才能保证提前做好建设工作。那么建设工程项目管理规划包括什么内容?下面为大家整理了相关内容介绍,欢迎大家阅读参考。

建设工程项目管理规划包括什么内容?

①项目概述;

②项目的目标分析和论证;

③项目管理的组织;

④项目采购和合同结构分析;

⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;

⑥安全、健康与环境管理的策略;

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工程项目组织与管理规定

工程项目组织与管理的一些重点内容是什么?

(一)工程项目的概念和分类

工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置。 工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域,分为工业项目:交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。不同类别的工程项目,在管理上既有共性要求,又存在一些差别。

(二)工程项目的特征

1、工程项目具有一般项目的典型特征

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建设工程项目管理流程

一、建设工程项目管理流程有哪些?

1、项目建议书阶段

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:(1)项目提出的必要性和依据。 (2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。(4)投资估算和资金筹措设想。(5)项目的进度安排。 (6)经济效益和社会效益的估计。

2、可行性研究阶段

(1)可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容:1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题; 2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题; 3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。 (2)可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同,但一般应包括以下基本内容:

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