同样未回复,A休假日期将至,他该如何继续操作并用法律武器保护自己?

员工A与外企老板B的解约问题 2019年2月27日周三，员工A处理公司与某协会工作人员C的工作问题，其中C因不满A的处理方式，发了一封告状邮件给A所在的集团高层以及相关人员。A的老板B收到B上级的邮件质问，面子上挂不住，当天与A谈话，询问原因令其反思自身问题，并让A主动提出辞职。原话“A你好，我希望树立你为办公室榜样，但你的做法我觉得不满意，我希望你主动提出辞职。你先回家进行休假反思，也要找工作。”A提到是否需要交接工作时，B说不用交接。A是单位资历最老的员工，深知交接的重要性，但场面非常具有压迫性，A未收拾东西，当天离开了单位，离开时B要求A交出了门禁卡。A在离开单位前将自己维护的重要联系方式发给了相关同事。 2月28日至3月10日期间，A虽然未在办公室上班，但同事们需要A去做一些事情，A正常协助。期间，协会领导告知A，C因工作处理不当已经被移除项目组，并传达对公司的歉意，表示该事件不会影响协会与公司的合作。公司所有同事均为A求情，但都遭到了B的强硬回应。A很感激同事们，于3月10日给B写了一封长信，重点表达自己反省问题所在并希望继续好好工作，希望能在周一（3月11日）正常上班。邮件未回复，A又将邮件内容用微信发送B，仍未回复。 3月11日，周一，A回单位正常上班。B反对A在办公室，多次命令同事与A谈话，让其离开，而B自己不出面谈话。A要求给出正当辞退理由。B与A到B办公室关门谈话，B希望好聚好散，想要什么条件都可以谈。A则表达，想要正常回单位上班。B命令A继续休假。A回到座位上收拾东西，又受到B的多次驱赶，共计4次，A撑到下班时间，并将所有的工作交待给相关同事。A出于礼貌与尊敬，回到家后用私人邮箱将休假申请发送给B，休假时间3.11-3.22（A在2018年的年假）。 3月13日晚，B令属下发邮件警告A，说其未按照公司规定交接和申请年假，A回应无法接受该邮件警告，因休假为B要求，且因B的多次驱赶导致无法正常工作和交接。3月14日A再次收到同事的警告邮件，抄送B，指责因A的缘故导致某项重要报告未提交。A再次回应该工作非其职责，该指责为强加之罪。之后A补充，若B继续强加各种责任和罪状想为不合法不合规的解约事项寻找所谓的正当理由，A将会采取法律手段保护自己。 通过B的态度和行为，A理解已无可能继续回到公司工作，开始查阅劳动法等相关法律,偶然发现B之前就有每年3月份左右开除员工的习惯。AB所在的集团每年4月份会根据员工表现发放上一年度奖金，未满一周年的按当年比例获得奖金。A询问之前离职的员工，发现均未拿到奖金，A猜想此次被开除另有原因。A按照2017年10月入职至今的表现写了一封解约说明，谈到了奖金以及解约金，亲笔签字于3月15日快递给B。B当天签收未给予回复。同时A多次给集团的监督检举部门发邮件，希望得到支持，也未获得回复。 3月18日，A从同事口中得知，B下令删除A电脑中所有邮件和工作资料。3月19日，A从单位保洁大叔得知，单位已经将门禁卡更换，而A早在2月27日已将卡交给相关同事。同日，从同事口中得知，B咨询了律师，并试图将A退回FESCO（北京外企人力资源服务有限公司），同时将A的解约说明一并交给FESCO处理。因A签订的为无固定期限劳动合同，且公司无任何正当解聘理由，FESCO按照法律及其公司规定驳回了所有文件和诉求。3月20日，A邮件给B询问是否需要继续休假，未得到回复。同日，A用另一封邮件询问B对解约说明是否表态，同样未回复。A休假日期将至，他该如何继续操作并用法律武器保护自己。