你好，请问一下工程合同以管代包如何解释?

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工程合同以管代包如何解释(共9篇).doc
文档名称：工程合同以管代包如何解释(共9篇).doc
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文档介绍：工程合同以管代包如何解释(共9篇)工程管理承包合同篇一：工程管理承包合同建设项目工程管理承包合同工程名称：工程地点：合同编号：资质等级：发包人：承包人：签订日期：（pmc）发包人（全称）：承包人（全称）：为了加强对建设项目的工程管理，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，明确发包人和承包人双方的权利与义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本管理合同。
一、工程概况：工程名称：建筑面积：承包范围：施工工期：其中：结构基础完成日期主体结构封顶完成日期内外装修完成日期交付使用日期如因建设方和发包人原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。
二、承包的指标
1、成本指标：本工程总造价为元
2、质量指标：一次验收合格率%
3、安全??标：无重伤、死亡事故发生2-
4、进度指标：满足总承包合同的要求
三、合同价款
1、元整），现场工程管理项目部的办公设施及费用、办公费用、通信设施及费用、生活设施及费用由发包人承担；由发包人派驻的项目管理协助人员的工资及费用由发包人负责。现场项目管理部人员的施工保险费用由发包人负责。由承包人派驻的工程项目管理人员的工资、手机通信费、伙食补助、交通费用补贴由承包人负责。
2、本工程项目管理服务期为（以工期签证为准），发包人向承包人另行支付工程项目管理服务费用为每月￥元（大写：人民币元整）计取（不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算）。
3、支付时间及方式：本合同签订后三日内发包人向承包人支付工程项目管理预付款￥万元（大写：人民币万元整）。每月号发包人向承包人支付工程项目管理费用￥万元（大写：人民币万元整），工程项目管理余款及工程项目管理奖励利润提成部分待工程项目竣工验收结算后三天内一并支付。
四、发包人的职责和权限
1、发包人的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

你好，下面就工程合同以管代包如何解释问题回答如下:以包代管是指工程或行政监督检查职能等通过将责任和权利等以合同形式分包给别的单位、企业等，发包方对安全、质量等不再管理。这样就有可能把许多要求一定技术、管理能力的工作转包给没有达到技术、管理要求的单位或企业等而造成许多事故，同时致命的是分包的单位或企业往往更看重效益而忽略了安全和质量的投入而出现事故。