你好我是做工程的，在前期没有开工的情况，木公司采购经理问我要30万，现在工程款一

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一般情况下跨国采购流程：
1、与供应商谈妥合同意向，
2、寻找有资质的进出口公司谈妥代理进出关税、代理费等，
3、与供应商签订采购合同，并约定由那家进出口公司代理，
4、与进出口公司签订代理进出口合同。审核供应商资质只能按你需要的物品的要求，由对方提供资质证明等，需要明白的是，资质证明应等于或高于我国相关的资质要求。少量采购应直接寻找国内代理，省事。国际贸易还有很多限制性条件，也应仔细了解。

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1.招标失败。在采用公开和限制程序情况下没有合适投标，且原招标合同条款未做重大改变。招标失败的原因或是无人投标，或是串通投标，或是投标由不符合参加条件的供应商所提出。《协议》和《指令》都有此规定。
2.采购标的来源单一。基于技术、工艺或专利权保护的原因，产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供，且不存在任何其他合理的选择或替代。各“规则”都有此规定。
3.紧急采购时效之需要。不可预见事件导致出现异常紧急情况，使公开和限制程序的时间限制难以得到满足，且出现该紧急事件的情势也非归因于签约机构。各“规则”都有此规定。
4.附加合同。如《指令》规定，就供应合同而言，在原供应商替换或扩充供应品的情况下，更换供应商会造成不兼容或不一致的困难。但此类合同的期限不能超过三年。就工程合同而言，现存合同的完成需要未预料到的额外工程，该额外工程即不能同主合同分开(经济和技术原因)又非常必需，只要该额外工程仍由原承包商完成且价格不超过原合同的50%。就服务合同而言，实际上不能同主合同分离，且为主合同之完成所必需的、未曾预料到的额外服务，只要该额外服务的总价值不超过主合同价值的一半并且该额外合同仍然授予原服务提供者。《指南》、《协议》、《示范法》也都有类似规定。