和几个要好的朋友准备开店，开店合伙几个人最佳?

1、两人要有明确的目标，而且目标一致，举个例子，2个人商定去做IT ，那到底是做软件还是做硬件，做渠道还是做客户，做硬件又分为做品牌机还是做兼容机，做配件还是做耗材等等。 启动资金是有限的，开店前2个人的目标必须一致，不要说明确到产品，就是连价位、品牌、客户群这些因素都要确定，再谈合作。
2、2人需要有明确分工，如何守店，如何销售，如何结款，都要确定，因为每个人的时间都是有限的，有人做的少，有人就要做得多，如果你们是一家人还无所谓，但是2个人如果是朋友，甚至只是商业关系，这个就必须明确
3、权利与责任，资金的份额、利润的分配、也必须详细约定并严格执行。只要有所疏漏，或者哪次网开一面，那漏洞就会变大，直到最后大爆发，溃于蚁穴。
4、合作伙伴性格，如果2人都是内向性格更加难以处理，内向性格的人能忍更多的东西，但是当忍不住的时候，爆发起来也更加难以挽回，不在前期疏导的话，一旦有人觉得不公或者其他原因，马上面临就是关店，各奔东西，而外向性格的人虽然平时吵吵闹闹，但多数会有挽回的余地。
综上所述，根据我的经验我可以给你以下建议
1、如果你是内向性格的人，不要和你最好的朋友合伙做生意
2、如果你的生意比较小，家人是你最好的合作伙伴
3、即使面对较多的困难，也不要选择陌生人或者是不熟悉的人作为合作伙伴
4、不要对方是夫妻或者有家庭关系的2人同时作为合作伙伴

正常三个人一起开店最合适，相互制约，相互促进。
1、考虑因素。股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业想法的来源、经验和资历、领导能力抄、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他袭资源的投入等，合伙人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整。从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持合作项目的生命力，股权比例应当取决于各合伙人的贡献或价值大小，百所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给法律顾问去做。
3、坦然面对利益分配。合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就会成为公司头顶的利度剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。