你好，我们公司想把总经理换成法人，法人换

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首先，公司应明确绩效考核指标设计是一个逐步完善的经过。指标的量化也要随着公司内部管理的完善而逐步加大力度。尤其是针对中小公司或刚起步不久的公司，由于该阶段公司主要是抓销售，客观存在的内部管理本领还不够以支持获取过多的定量指标数据，因此要想做到定量指标多一些不是一件能够立竿见影的事。单独从考核指标量化来看，笔者认为，考核指标应分阶段地根据公司的事实上情况来设计，尤其要考虑数据的获取成本，并随着内部管理本领的提升来逐步完善，不必过分要求一步到位。
其次，无论公司处于何种阶段，都可能会牵涉到定性指标的量化问题。针对定性指标可采用准则描述法，即将定性指标的评分准则按照优、良、中、差4个等级进行描述，界定清楚每一等级的评分依据。等级不应过多，通常以4个为宜，否则将会增加准则界定的难度，但也不宜过少，否则达不到“量化效果”。每等级可对应一个分数段或固定分数。在描述评分准则时，应尽可能描述得具体、准确一些，并随着公司的发展而逐步完善这些准则，让定性指标逐步得以“量化”。