但是我没有上岗,仍在参加改制,想了解下安置后未上岗但参与企业改制的规定是什么？

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退伍复原军人可以选择安置分配职业，或者自谋职业。
退伍的士兵一般只能进一些国企，而有技术的士官可以转进事业单位等。
国家对退伍复原军人是有优惠政策的，比如必须安置，安置后几年内不得辞退等。
如果是有少尉以上军衔的军官，会在军转办根据在部队的履历进行打分，有的地方也通过理论考试相结合，有的地方根据得分高低进行名次排列，所排名次越高，转业时所安置的单位越好。但有的地方是进行双向选择，即你选择单位，单位也选择你。不带强制性。
每年从机关到事业单位到国有企业，都有必须安置的复原转业军人名额，也就是说，你单位收也得收不收也得收。
比如进入机关公务员系统，现在除了考试以外，另一条路就是从部队转业安置进机关。
每年省厅级机关可能也就安置几个，抢破头啊。
还有就是转进公安系统，不过进了公安系统的话，不管原来在部队的官有多大，也得从基层干起。

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改制企业中部分距离退休年龄不足10年(含10年)的原固定职工，本人选择不领取安置费的，企业改制后，与其协商变更或重新签订劳动合同时，一般可以签至法定退休年龄止。企业改制前后本人的本单位工作年限也应合并计算。相对这部分老职工所剥离的安置费可以留在改制后企业，并实行专项管理，具体财务会计处理按市财政局有关规定执行。企业改制后这部分老职工因各种原因解除劳动合同，不再支付一次性安置费，应按照《劳动法》有关规定处理。今后国家有新规定的，按新规定执行

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对于一个公立医院改制项目，如果摸清楚了各类职工反对改制的原因，就可以有针对性的进行应对处理。具体的应对策略一般也有如下七种：
第一重要的策略是“政策宣传”，此项工作一般由政府主导，一方面传递出政府依据政策推动公立医院改制的决心，另一方面表明政府在改制中会保护职工合理权益；
第二重要的策略是“组织保障”，建议投资方、医院和政府共同成立改制的工作组，工作组中应包含各相关方的决策人组成决策小组和各相关方具体工作的推动人组成的执行小组，工作组的成立有利于各方能及时充分沟通，发现和解决问题；
第三重要的策略是“积极沟通”，改制工作组成员在改制全过程中应积极听取职工意见，稳定职工情绪和消除职工顾虑，对于一些负面的舆论应尽快处理，消除误会，争取把它们消除在萌芽中；
第四重要的策略是“经济保证”，医院改制后职工的身份转变和安置是需要一定的费用，因此改制过程中应留出这笔费用，一般情况下医院改制，政府是允许从医院的净资产中计提出如下几项费用：所欠职工的工资、医药费、抚恤费和补交社会保险，自谋职业人员的职工安置费，内退人员的工资和社会保险等，取消编制人员的身份置换金等等，同时投资方也需要承诺保证职工工作且职工未来薪酬水平不低于现在水平下逐年增长；
第五重要的策略是“意见领袖”，公立医院改制过程中要善于发现医院职工内的意见领袖，积极与意见领袖沟通，争取他们的支持和配合；